江西南昌縣：把“最活躍地帶”打造成“最堅強陣地”

　　在英雄城江西省南昌市的懷抱中，南昌縣正以蓬勃的朝氣，探索著新時代背景下團結引領新興領域青年的新路徑。這里，快遞小哥、外賣騎手、網絡主播、非公企業青年、社會組織志愿者等新興領域青年日益活躍。如何將這群“滿天星”聚成“一團火”，把“最活躍的地帶”打造成“最堅強的陣地”？

　　面對新興領域組織形態多樣、青年流動性強的特點，南昌縣沒有套用“一招鮮”，而是深入調研，因地制宜探索出“單獨組建、聯合組建、龍頭領建、區域統建、派駐幫建、園區育建”六種團組織建設模式，如同一把把精準的鑰匙，打開了一扇扇團組織覆蓋之門。

　　在南昌縣微愛公益志愿者協會，“單獨組建”讓460余名青年志愿者找到了“家”。2023年，協會團總支成立，63名團員青年成為骨干。軍校生小李在“微愛課堂”寒暑托班里，不僅輔導作業，更用軍人特有的鏗鏘之聲，為孩子們講述紅色故事，將紀律意識和家國情懷悄然植入童心。他發起的“童心敬英雄”主題活動，讓軍被折疊、軍校故事成為生動的教材。

　　對于團員人數不足的小微企業，“聯合組建”發揮了作用。富山鄉的4家建筑勞務、設備租賃企業，雖各僅有一名團員，但通過成立聯合團支部，形成了合力。江西某建筑勞務有限公司的團員帶動企業投身公益，累計捐贈超20萬元，展現了企業青年的社會擔當。

　　江西某龍頭企業展現了“龍頭領建”的輻射力。其集團團委采取“1+10+6”模式，推動黨建帶團建優勢向下屬六大產業鏈延伸。青年宣講隊、青年會客廳、“煌親驛站”成為凝聚青年的磁石。青年團員從“打工仔”向“主人翁”轉變，獻計獻策800多件，攻關立項90余項，創新推出的單品年銷售額突破4000萬元，團組織真正成了企業發展的“助推器”。

　　針對高度分散的新就業群體，“區域統建”依托昌南小洪帽服務中心等陣地，構建起“1+N”暖“新”服務體系，提供飲水、充電、休息等八大服務。面部患有疾病的外賣小哥小許在這里找到了歸屬和技能支持，從一度喪失信心到成為用微笑感動網友的勵志榜樣，并成長為一名預備黨員。“原來還有這么多人在關心著我。”小許的感慨，道出了許多新就業青年被組織“看見”后的溫暖。

　　對于暫無團員的重點企業，“派駐幫建”的團組織建設指導員主動上門，將團組織建設宣傳與安全生產、政策申報相結合，在服務中贏得信任，孵化團員、培養積極分子。而在小藍經開區等園區，“園區育建”模式通過網格化管理，組建了122個聯合團支部，覆蓋378家企業，實現了組織共建、活動共辦、資源共享。

　　向塘物流園的“司機之家”貨車營地，是區域統建與關心關愛結合的暖心范例。這里不僅解決了貨車司機停車難、休息難、吃飯難的實際問題，更成立了流動司機團員團支部，“讓流動的司機團員找到了組織歸屬。”

　　如果說“組建六法”解決了組織“有沒有”的問題，那么團南昌縣委同步推進的“精準摸排+分類組建+身份認同+聯動延伸”四維工作法，則致力于解決組織“活不活”“強不強”的問題。

　　精準摸排，借助大數據比對和“一摸底二詢問三走訪”，團南昌縣委動態掌握了全縣1358家新興領域企業、411家社會組織的青年底數。靈活運用“六法”，團南昌縣委實現了全域建團。更關鍵的是，團南昌縣委著力構建身份認同閉環：將新興領域團組織負責人納入“青馬工程”，打造“一線實景課堂”，在“青年五四獎章”等評選中，新興領域比例已達40%，并積極吸納優秀青年進入青聯等組織，極大增強了榮譽感和歸屬感。

　　最后，通過聯動延伸，團組織積極引領青年融入大局。深化“青”字號品牌，提供實習崗位、免費住宿、青年夜校等服務；推動新興領域青年向社區報到，擔任安全宣傳員、風險排查員，參與解決民生實事，在基層治理中發揮“前哨”作用。

　　從微愛課堂里的紅色誦讀，到“小洪帽”的暖心服務；從煌上煌生產線上的技術革新，到向塘物流園里的司機之家……南昌縣正用一個個具體的場景和溫暖的故事，詮釋著新時代團組織如何真正走近新興領域青年，凝聚他們、引領他們，共同在高質量發展的征程上挺膺擔當。

來源：中國青年報