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      湄公河旅游以深耕邊疆生態文旅三十年實踐作答中國旅游企業家年會長期主義之問

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      熏風仲夏,鷺島重逢,山海回響。在“十五五”開局之年的春風里,第二屆中國旅游企業家年會于廈門啟幕。

      中國旅游協會會長段強發表開幕致辭,以一段穿透時間的觀察為大會定調:“旅游強國”首次被寫入國家五年規劃綱要,“深化以文塑旅、以旅彰文”已從行業愿景上升為國家戰略;而支撐這一戰略的根基,從不止于設施的完善和數據的增長,而是“創生代、中生代、新生代”一代代企業家用“野心、魔心、犟心、無我之心”澆筑的精神長城。


      中國旅游協會會長段強致開幕辭

      本屆年會特別邀請俞敏洪、梁建章兩位跨界領軍人物,前者以人文視野行走山河,賦予旅游文化溫度;后者以經濟格局洞察大勢,錨定文旅長遠未來。他們“跳出旅游看旅游”的視角,為行業打開新空間。循著這一跨界邏輯,段強回望近三十年國企改革浪潮——任克雷、蓋志新、蔣建寧、俞敏亮等名字背后,是國有旅游企業在體制與市場的結合后拼殺出的戰略縱深;春秋王正華、開元陳妙林、烏鎮陳向宏等民營力量,則在產品創新與模式探索上各具鋒芒。國企與民企如同驅動中國旅游的雙輪,共同托舉起國民爆發式增長的旅游需求。當AI技術加速重塑產業底座,段強特別指出:技術可以優化流程、創新場景,卻永遠替代不了人的溫度與情懷。產業發展的靈魂,永遠是生生不息的企業家精神。


      中國旅游企業家年會企業家寄語墻

      而正是在這樣的技術革新迅猛、行業想象邊界不斷拓展的時代背景下,金洲集團、湄公河旅游股份有限公司(簡稱“湄公河旅游”)董事長俞錦方走上講臺,以一名退伍老兵在西南邊疆生態文旅業長達三十年的躬身實踐,回應了技術革新與理念堅守之間的變與不變,回答了中國旅游企業家的長期主義之問。


      金洲集團、湄公河旅游股份有限公司董事長俞錦方發表演講

      種瓜得瓜的因果哲學:保護性開發,生態文旅可持續發展的路徑堅持

      1995年,時代浪潮滾滾向前,經濟發展一日千里。彼時因響應西部大開發戰略號召而初次到訪西雙版納的中國青年企業家俞錦方,卻毅然帶領團隊扎根邊陲,選擇了一條“更慢的路”。

      演講中,一個樸素的因果哲學被反復提及:“種瓜得瓜,種豆得豆”。三十年來,他帶領團隊走進西雙版納的雨林、普洱的群山和春城的綠地,做的第一件事不是大拆大建,而是做生物多樣性本底調查、保護在地的民居古村古建。開發過程中,他們為一棵古樹讓路,為救助一頭受傷的亞洲象停工。這在當時被業界視為“不懂商業”的笨功夫,卻為幾十年后的今天留下了不可再生的寶貴生態文化資產。


      湄公河旅游旗下普洱太陽河森林公園實景圖

      在湄公河旅游投資建設的西雙版納原始森林公園,為人類造訪而設計的游覽動線,繞過倒伏的古樹、生長的藤蔓,穿過縱深的喬木、草木和肆意生長的芭蕉。于是,三十年過去,這里仍然葆有著一塊近乎原初的98%森林覆蓋率的城市綠肺,守護著如今“棧道之上,為樹避讓;棧道之下,花草生長”的美麗生命圖景。

      在旗下的普洱太陽河森林公園,僅用1%的面積進行適度開發,其余99%的土地留給原始生態,這里不僅成為中國首個“世界和平公園”,更因良好的產業生態吸引了大量在地少數民族同胞就業,創建了多民族藝術團、創設了大量在地民族文化科普導師等就業崗位,成為了生動的在地多元民族文化活態博物館……


      湄公河旅游旗下普洱太陽河森林公園民族演藝實拍圖

      三十年后的今天,在行業可持續發展話語體系被加速對齊的當下,這一判斷被驗證為深刻的行業洞察。俞錦方董事長在演講中提到,從工業到生態旅游,我們常常關注產業發展帶來的GDP,卻鮮少關注產業發展的同時為地球留下多少“碳足跡”和為后代保有的“生態盈余”。

      湄公河旅游用堅守邊疆三十年的實踐證明,深耕生態文旅,就是在為人類歷史書寫一個更長的時間尺度——不以季度、年度為周期,而以代際、以世紀為尺度。這種理念的長期主義映射的樸素因果哲學,超越了個體企業的存亡,更回應著對地球生態和人類命運共同體的深刻關切。

      穿越周期的組織韌性:軍旅淬煉與清正家風帶來的精神原力

      長期戰略的落地,最終要靠一支有信仰的團隊來完成。企業的可持續發展,除了外部市場的正向反饋和良性循環的商業成果,更需要強大的內在力量穿越周期。俞錦方董事長在演講中指出,這樣的力量來自兩個精神源泉:軍旅生活的淬煉與父母言行的身教。


      金洲集團、湄公河旅游股份有限公司董事長俞錦方演講現場

      五年的軍旅生涯,淬煉出的鐵血紀律與嚴格要求,經過經年沉淀,正制度化的融入企業文化。作為一位擁有連續3年榮立個人三等功、9次獲嘉獎的退伍軍人,俞錦方董事長有著對“凡事都應力求做到最好”的極致追求。近年來,湄公河旅游企業內部將這種認知轉化為具體的組織契約,2025年7月,企業內創建“湄旅先鋒營”,旨在鼓舞企業內退伍軍人組建成為先鋒中堅力量,勇攻堅,敢擔當。部隊培養的根植于心“甘于奉獻、服務人民”的赤子情懷,深刻轉化為文旅行業“游客就是上帝”的從業信條;綠色軍營里戰友相互依靠、彼此信任的深厚情誼,延伸為對每一位游客真情關懷和全力保障。與此同時,企業于2015年設立“中國老兵創扶基金”,累計投入慈善款物超六千萬元用于老兵與烈屬幫扶。


      金洲集團、湄公河旅游股份有限公司董事長俞錦方演講現場

      相比軍旅生涯帶來的嚴明紀律和強大凝聚力,清正的家風則帶來更為柔韌的力量。它來自鄉土中國最樸素的“責任倫理”:在風雨交加的后半夜提著馬燈疏通田埂的父親,以慈悲胸懷維系鄉鄰溫情的母親,用最質樸的行動言傳身教。這樣的精神被凝結成“完成任務像軍隊一樣,學習知識像學校一樣,關愛員工像家庭一樣”的“三個一樣”企業文化。它制度化為組織韌性,將鐵血紀律與人文關切熔鑄成可持續發展的精神根基,將一群人凝聚成一支能打勝仗的隊伍,在文旅新戰場,再立新功。


      金洲集團、湄公河旅游股份有限公司董事長俞錦方演講現場

      這樣的企業文化,自帶一種樸素的感召力。它讓企業成為當地就業的首選、社區信任的伙伴——志同道合者慕名而來,周邊鄉民不再需要遠走他鄉尋求就業機會:旗下項目本地員工占比超80%,少數民族員工占比超60%,三十年累計解決當地就業3.5萬人次,發放工資超18億元。當數字不再只是冰冷的業績報表,而轉化為一個個真實家庭命運的改變時,長期主義的組織價值便從理念落地為可觸可感的民生溫度。一支文旅鐵軍的硬核執行力與一個大家庭的溫情凝聚力,在這里完成了辯證統一。

      初心不改的家國同頻:將企業的發展置身于國家民族的戰略宏圖中

      時代的洪流里,大浪淘沙,而真正定義一家企業長久發展的終局價值,不取決于它踩中了多少風口,而取決于它將自己嵌入何種歷史坐標。湄公河旅游三十年的實踐,本質上是在回答一個問題:企業發展如何與國家戰略同頻共振?答案寫在旗下生長的二十余個文旅項目中,也寫在祖國江河內外的大地之上:創造差異化有效供給、打造中國服務、樹立中國品牌。


      金洲集團、湄公河旅游股份有限公司董事長俞錦方演講現場

      從金洲集團到湄公河旅游,從鋼鐵管道的工業制造到雨林深處的生態文旅,從碳排放的工業負荷到碳匯貢獻的綠色循環——創始人俞錦方用三十年跨界實踐,完成了一場與企業命運、國家戰略同頻共振的價值遷徙。當“十五五”規劃首次將“中國服務”寫入國家藍圖,這條從“中國制造”到“中國服務”再到“中國創造”“中國品牌”的躍升路徑,早已被他用對碳足跡的追問的辯證邏輯一一印證。金洲管道代表的是工業標準時代的可靠與精準,而湄公河旅游正在書寫的,是以人文溫度、在地智慧和生態良知為核心的中國服務新范式。不論是在普洱太陽河森林公園的雨林立授課森林體驗師,還是普洱茶馬古城夜間起舞少數民族歌舞演員,從云南野生動物園“沒有天花板的自然課堂”到墨江北回歸線標志園北回歸線上生動的天文研學體驗,這家企業用三十年的堅守證明:真正的中國品牌,既要經得起國際標準的檢驗,更要承載得起商業向善的擔當,能夠在人類命運的共同議題中貢獻中國方案。


      湄公河旅游旗下云南野生動物園實景圖


      湄公河旅游旗下墨江北回歸線標志園的智能機器人互動

      文旅產業的真正有效供給,不是盲目復制粘貼式的景區開發,而是精準回應新時代人民對高品質生態旅游的真實需求,高品質的“中國服務”最終指向的是“中國品牌”,是一個國家向世界展示自己對待自然、對待歷史、對待未來態度的窗口。

      在湄公河旅游旗下的各項目中,關于“服務力”的變革,正在從悄然理念走向實踐。從江南水鄉到西南邊陲,湄公河旅游旗下湖州長頸鹿莊園,作為國內首家真實版肯尼亞長頸鹿主題互動莊園正在進一步加深中非文化的互鑒交流,莊園通過鼓勵雙語服務、聘用外籍員工,正構建一個中外文化生動交融的自然親子研學空間。云南野生動物園正在繪就的國際新藍圖同樣令人矚目。它正從“云南動植物王國的展示窗口”創造性地升級為面向中南半島的復合型“國際文化交流空間”。通過與各國駐滇領事館及高校留學生群體的聯動,這里將成為展現云南生物多樣性、促進青年一代民心相通的線下國際新空間。湄公河旅游正以開放姿態,向世界發出一份誠摯的邀請。當海內外游客在普洱茶馬古道公園定波湖畔感受“馬幫戀愛文化”的浪漫詩意,他們帶走的將不僅是美景,更是一份關于可信、可愛、可敬中國形象的鮮活認知。


      湄公河旅游旗下湖州長頸鹿莊園內外籍員工演藝互動現場

      如何在創造與保護之間找到平衡,如何在商業迭代與生態和文化可持續之間架設橋梁。企業的發展與國家的命運,在這一刻完成了同頻共振。


      金洲集團、湄公河旅游股份有限公司董事長俞錦方演講現場

      演講結束,現場掌聲雷動。正如段強會長在開幕詞中所言:“越是技術迭代加速的時代,我們越要堅守人文初心;越是產業格局變革的時刻,我們越要弘揚企業家精神。”湄公河旅游用堅守邊疆躬耕生態文旅三十年的長期主義,為這句話寫下了最生動的注腳,也帶去了支撐企業穿越周期的深情作答。長期主義,它不止于持續迭代的經營管理理論,而更關乎于一種堅定不移的企業家品格、一種近乎固執的相信:相信守護的每一棵樹終將成林,相信堅守的每一個底線終將被時間嘉獎,相信企業家所肩負的不只是報表上的數字,還有這個國家民族、乃至全人類的可持續發展的路徑希望。

      會場外,鷺島海風吹拂,而與此同時,北回歸線穿過的雨林依然蓊郁,林間長臂猿清啼;小象然然依舊自在棲居,并已成為一位母親……當天南海北的游客在普洱太陽河森林公園的棧道上為一棵古樹讓路,當回到故鄉的拉祜族少女自信地介紹起家鄉風土,我們有理由相信——長期主義的回響,將在一代代中國企業家的接力中久久激蕩,永不停息。

      責編:玄賀彤

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