西方面對中國，“教會徒弟，餓死師傅”？！

【文/觀察者網 阮佳琪】

當地時間6月4日，美國消費者新聞與商業頻道（CNBC）報道稱，不少西方企業正向中國同行學習經驗，吸收相關經驗之后帶回本土，落地應用在本國市場。

全球投資公司睿橋集團的首席執行官兼董事長沈達理（Shane Tedjarati）承認這種情況“有幾分道理”。這位擁有近30年在華從業經歷的外企資深高管提出，產業格局的此番演變，不僅標志著中國市場走向成熟，也預示著一場東西方企業角色互換、全球競爭版圖重塑的深刻變革。

在沈達理看來，今天，那些能夠走到西方國家家門口發展的大量中國企業，在一定程度上是由西方企業“親手培育”出來的。

他聲稱，過去數十年間，美國和歐洲公司為了壓低自身供應鏈成本、精進制造水準，將大量資本和技術帶到了中國；隨著中國本土市場逐步成長為利潤豐厚的優質市場，西方企業又通過合資建廠與供應鏈建設，在打造中國龐大的產業與科創生態體系過程中發揮了關鍵作用，進而催生出一個極具競爭力的全球工業生態系統。

中國企業蓬勃發展，實則為全球經濟擴容、產業升級持續注入強勁動力。但站在西方視角下的沈達理，片面將中企出海視作競爭威脅。他稱，西方如今在“自食其果”（come home to roost）。

沈達理指出，中國企業在過去10到15年里經歷了驚人的進化，完成了從“車庫模仿者”（garage imitators）到“完全創新者”（complete innovators）的蛻變。眼下中國企業正立足本土真正實現自主創新，并在這個“全球競爭最激烈”的市場中“磨練技能、增強肌肉”，鍛造了極強的競爭力，將競爭重新帶回西方市場。

事實上，中國從“追趕”到“并跑”乃至“領跑”，產業與科創實力源于國內市場化競爭、本土持續研發投入、超大規模市場紅利與海量產業人才積累，靠自主實干實現產業升級。

對于西方媒體和智庫炒作“中國沖擊2.0”，外交部發言人林劍指出，從“世界工廠”到“世界市場”和“創新高地”，中國發展靠的是創新驅動的真本事，給世界帶來的是實實在在的合作機遇與空間。

沈達理在訪談中還透露，他近期專門圍繞中企出海競爭撰文，文章題為《清算時刻》（The Reckoning）。這個標題本身便帶著濃厚的博弈偏見，主要內容也是苦口婆心敦促西方政府和企業，制定戰略以適應這一不斷變化的格局，確保為未來做好準備。

他字里行間流露著對中國企業開拓海外市場的抵觸情緒，這套看法既違背客觀事實、站不住腳，更與其自身經歷自相矛盾——他本身就是中國數十年對外開放與經貿騰飛的實實在在受益者。

2022年卸任之前，沈達理出任美國霍尼韋爾全球高增長區總裁近二十載。依托中國經濟穩步發展，霍尼韋爾在華業務實現跨越式增長，營收從最初3.6億美元攀升至60億美元以上，占集團全球總收入的六分之一。

他當時也不止一次地強調，中國在數字經濟、“一帶一路”倡議和美麗中國等領域的前景，給霍尼韋爾帶來了廣闊的發展機遇。

即便在本次CNBC的訪談里，沈達理也不得不承認，霍尼韋爾立足中國開發的環保、安全生產、醫療、能效優化等解決方案，在印度、東南亞、非洲等新興市場同樣適用，助力企業開辟了廣闊海外增量空間。

霍尼韋爾最終能夠在華扭虧為盈、蒸蒸日上，恰恰是沈達理接手虧損業務后銳意革新，推動企業深度嵌入中國產業鏈條、適配本土市場環境的成果。

這是參與市場競爭的正確做法，作為親歷中國市場化變革、深耕本土三十余年的行業資深人士，沈達理本該向全球企業分享這套務實經驗，而非人云亦云、刻意渲染所謂“中國競爭威脅”。

事實上，以傳統“老三樣”為代表的中國優質產品，穩定了全球產供鏈，降低了各國消費者生活成本，緩解了世界通脹壓力。以“新三樣”為代表的中國綠色產能，彌補了全球綠色發展的供需缺口，促進了世界能源轉型和低碳發展。以“新新三樣”為代表的中國高科技產品，打破了高端技術的壁壘與壟斷，讓更多國家民眾用得上、用得起新興技術。

開放帶來進步，合作才能共贏。中國的發展，從來不是誰的“威脅”，而是推動各國共同發展的增量。真正沖擊世界的，從來不是中國企業的創新與中國產能的高效，而是筑墻設壘、脫鉤斷鏈的保護主義做法。中國將繼續擴大高水平對外開放，捍衛多邊貿易體制，以自身穩定發展為世界經濟提供更多確定性和新動能。

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