山東
鐵打的營盤流水的兵，每個員工都遲早要走人的，如此就有個矛盾。
既然員工知道自己是公司的“過客”，那他何必盡心盡力干活呢？站在老板的立場上，他當然希望每個員工都能全力以赴，多為公司創(chuàng)造效益。
自己愿意干與被逼著干，狀態(tài)和效果大不一樣。如果說后者只能發(fā)揮出60%的力量，那前者則能激發(fā)出90%以上的潛能。
所謂管理，最笨就是執(zhí)迷于狗屁不通的方法論，想著怎么控制人、忽悠人、折騰人，這都是管理領域的糟粕，只有渾渾噩噩的人才把這一套奉為圭臬。
越沒有本事越想要控制。
華為不采取終身雇傭制，但并不意味著員工不能長期在公司做下去。也就是說，并非員工過了45歲就被淘汰掉了，很多員工可以繼續(xù)留在公司發(fā)光發(fā)熱，也可以主動申請退休。
老方說任正非的高明和人情味就體現在這里，道理很簡單，試想一下：如果你是員工，你二十來歲參加工作，當你看到自己之前的同事在四十來歲就被掃地出門了，因為他們都是老員工，性價比不如年輕的新員工，那你會怎么想？
嗯，“我以后也有這么一天”，心里要是這種想法的話，那你還會把公司的事當自己的事，認真負責，工作敬業(yè)嗎？
在職場上，通常顯得“最敬業(yè)”的員工要么是老板的心腹，要么是進入管理層的人，這些人會把自己視為老板的“自己人”，把員工視為“隨時可以替代的螺絲釘”，所以他們的態(tài)度和表現經常是很討厭。
當然管理工作需要得罪人，但要是做管理的時候太高姿態(tài)，太洋洋得意，那就還是心性淺薄。
那么，任正非在華為是如何化解員工矛盾的呢？必須說任總真的很高明，甚至可以說很慈悲，很有人情味。
