OPPO重磅調(diào)整，手機行業(yè)變天了！

最危險的內(nèi)耗，往往就是表面上看起來很繁榮的樣子。

貨架上的商品琳瑯滿目，發(fā)布會也十分熱鬧，參數(shù)表密密麻麻的，但是算下來卻發(fā)現(xiàn)：自己的人把自己的人擠到了角落里。

OPPO這次動刀，并不是修剪枝葉，而是把一棵樹重新接到主干上去。

01 一次合并，暴露出一個行業(yè)的真相

4月29日，OPPO把一加、realme真我和其它子系列事業(yè)部合并到一起進行管理。從表面上看是組織上的調(diào)整，但是深入分析就會發(fā)現(xiàn)，這是手機行業(yè)的“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向了“精密控損”。

過去，各個品牌就像許多小隊一樣，各自進攻，各自占領(lǐng)高地。這是增量時代的方法：只要市場還在增長，多設(shè)一個攤位就會多一條路。

但是現(xiàn)在不同了。換機周期變長了，用戶不著急換手機，手機也不容易出問題。市場的蛋糕已經(jīng)做成了，再怎么增加切刀也不會使蛋糕變大。

02 實際上要砍掉的，并不是品牌本身

本次最重要的人事調(diào)動就是讓李炳忠再次登臺，負責(zé)統(tǒng)籌一加和真我的工作。信號非常明確，并不是把兩個牌子放在一起，而是要重新定義它們之間的合作關(guān)系。

營銷、服務(wù)、產(chǎn)品、研發(fā)、影像、硬件等各個部分又都回到了集團的整體體系當(dāng)中。簡單地說就是：過去大家各自為政，現(xiàn)在要合并到一張交通圖上。

? 并不是要少用手機，而是要少做無意義的手機。 ? 并不是要削弱子品牌，而是為了避免子品牌之間出現(xiàn)重合。 ? 并不是縮小了野心，而是把野心塞進了更加節(jié)能的系統(tǒng)里。

03 中端機變成了絞肉機

最不光彩的是兩千三百元左右的價格區(qū)間。用戶需要的是強大的處理器、好的顯示屏、大的電池容量、快速的充電速度、良好的散熱效果以及出色的做工質(zhì)量。廠商看到需求清單的時候，就相當(dāng)于看到了一張沒有預(yù)算限制的裝修圖紙。

一加、真我都擅長于性能、性價比以及與年輕人的交流。優(yōu)點一樣，價格相近，銷售渠道相同，那么就出現(xiàn)了這樣一種怪現(xiàn)象：外面還沒有來得及把我們打疼，里面就已經(jīng)開始分攤了。

這并不是因為某個人犯了錯誤，而是因為游戲的規(guī)則改變了。零部件價格上漲，利潤變薄，中端機每增加一條重復(fù)的產(chǎn)品線就會多一份研發(fā)、庫存、銷售和服務(wù)的壓力。

當(dāng)水位下降的時候，并不是最先出現(xiàn)的是礁石，而是船底下本來看不到的裂縫。

04 OPPO新坐標(biāo)已經(jīng)畫好

接下來，OPPO主品牌會更像一個旗艦店來負責(zé)門面和高端戰(zhàn)場；一加仍然要保持性能和中高端口碑；真我適合價格敏感用戶、入門級產(chǎn)品和海外市場。

OPPO：高端、線下的品牌認知。 一加：性能好、手感佳、受玩家歡迎。 真我的優(yōu)點是效率高、價格便宜、有國際市場。

這套分工如果運轉(zhuǎn)得當(dāng)?shù)脑挘敲垂?yīng)鏈上的議價能力就會更強，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也會更加一致，研發(fā)成果也會少走彎路。最后，手機廠商比拼的是誰能把最好的故事講到產(chǎn)品中去，而不是誰講的故事最多。

行業(yè)變天并不是從一聲雷開始的

高端市場也不是很好進入。華為回歸之后，國產(chǎn)高端市場又重新洗牌了；蘋果也開始更加熟練地用價格來打牌，舊款和新款以及各種補貼一起壓過來，留給其他品牌的空間越來越小。

因此你會看到小米正在整理重復(fù)的機型，vivo也正在調(diào)整主品牌和iQOO的關(guān)系。并不是因為突然之間大家都變得很保守，而是因為大家終于意識到粗放式的增長時代已經(jīng)結(jié)束了。

未來手機的競爭已經(jīng)不是看誰能夠得到所有的功能了。它所獎勵的是：知道什么是應(yīng)當(dāng)保留的，什么是應(yīng)該舍棄的，以及怎樣把它們整合到一個更加有效的體系中去。

OPPO這次收拳，并不是要后退。

就是為了讓下一次出手的時候，不再把力氣浪費在空氣中。