在深圳，我看到了文化的“未來模樣”

文博會(huì)“文創(chuàng)中國”展區(qū)，《給阿嬤的情書》的海報(bào)前圍滿了人，主演也亮相文博會(huì)。

圖源：深圳大件事

這部“深圳出品”的電影，豆瓣達(dá)9.1分，讓很多人第一次知道了“僑批”這個(gè)詞——那些漂洋過海的家書，寥寥數(shù)語，打動(dòng)人心。

與此同時(shí)，展館另一端的數(shù)字文化展區(qū)，騰訊混元大模型正通過一段文字或一張圖片，現(xiàn)場生成高質(zhì)量的3D模型。1000年前的唐三彩，在AI的加持下栩栩如生。

百年前的僑批、千年前的唐三彩、最前沿的AI技術(shù)——這三個(gè)畫面同時(shí)出現(xiàn)在深圳的文博會(huì)上，卻顯得無比和諧。

曾有人說深圳“沒文化”。和西安的十三朝古都比，和北京的千年皇城比，和南京的六朝金粉比，深圳這40多年的歷史，確實(shí)短得不像話。

但在文博會(huì)的現(xiàn)場，我突然意識(shí)到一件事：很多人可能一直都誤會(huì)了“文化”這兩個(gè)字的意思。

一說到文化，就想起博物館里蒙塵的古董、史書上的典故，老祖宗留下的東西。

在深圳，我看到了文化的另一種可能——它是活的、流動(dòng)的、能看能玩的、還能通過商業(yè)化走向世界，是用科技給古老文明安上翅膀，最終抵達(dá)人心的。

圖源：文博會(huì)

前兩天看到深視新聞的評(píng)論——國家級(jí)文化盛會(huì)上的一“冷”一“熱”，就概括得特別準(zhǔn)。

什么是熱？人工智能，熱度飆升。

今年文博會(huì)第一次把人工智能單獨(dú)設(shè)成了展區(qū)，200多家AI頭部企業(yè)參展，近百個(gè)AI新應(yīng)用場景集中亮相。AI眼鏡、AI機(jī)器人、AI大模型……整個(gè)展館里，你走三步就能看見一個(gè)“AI+”的東西，連咖啡都是AI機(jī)器人做的。

雙臂咖啡機(jī)器人圖源：濱海寶安

文化強(qiáng)國論壇上，“人工智能”更是最高頻詞——從主論壇到11場分論壇，幾乎每個(gè)專家發(fā)言都會(huì)提到。

中國人民大學(xué)的高德步教授說：“AI的靈魂是人文，人文賦予AI以價(jià)值，人工智能預(yù)示著新人文時(shí)代的到來。”

那什么是冷？就是無數(shù)的冷門絕學(xué)。

就是那些門檻高、傳承者少、幾乎要被遺忘的學(xué)問——甲骨文、西夏文、突厥魯尼文、敦煌壁畫、滿文檔案、納西東巴文、嶺南方言……

這些名字聽著就離我們的生活十萬八千里，全國研究這些的專家加起來可能都不到1000人。

一“冷”一“熱”，在深圳神奇地融合了。

清華大學(xué)的黃德寬教授在"冷門絕學(xué)傳承與創(chuàng)新"分論壇上講了一個(gè)細(xì)節(jié)：以前專家拼甲骨文碎片，靠經(jīng)驗(yàn)、靠眼力，一片一片慢慢拼，有時(shí)候拼對(duì)一片要花好幾個(gè)月。

現(xiàn)在呢？用AI技術(shù)拼甲骨，它比人拼得要快還要準(zhǔn)——AI靠識(shí)別、靠整合，能在幾萬片甲骨中快速找到匹配的碎片，瞬間拼合。

北大的杭侃教授講了云岡石窟的故事：云岡石窟的數(shù)字化采集精度，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了0.03毫米——相當(dāng)于頭發(fā)絲直徑的三分之一。

你站在石窟前肉眼看不到的細(xì)節(jié)，AI能看得清清楚楚。

更讓人感觸的是，中國社科院的孫伯君研究員說，西夏學(xué)曾經(jīng)有個(gè)尷尬的局面叫“西夏在中國、西夏學(xué)在國外”。但現(xiàn)在不一樣了，AI正在幫我們快速整理和釋讀這些文獻(xiàn)，話語權(quán)正在被一點(diǎn)點(diǎn)奪回來。

騰訊在論壇上展示了他們的“數(shù)字中軸”項(xiàng)目，把北京7.8公里的中軸線核心遺產(chǎn)區(qū)，進(jìn)行了精細(xì)還原，包含30萬株植被、220萬棟建筑，整個(gè)搬到了數(shù)字世界里，并達(dá)到了影視級(jí)逼真效果。

你看，最前沿的科技，正在給最古老的文明第二次生命。

這背后是深圳的獨(dú)特角色：為頂尖學(xué)術(shù)搭臺(tái)，為科技企業(yè)找場景，讓最古老的學(xué)問和最前沿的技術(shù)在同一束聚光燈下對(duì)話。

深圳不只是在“保護(hù)文化”，也不只是在“發(fā)展產(chǎn)業(yè)”——它在重新定義文化的生產(chǎn)方式。

事實(shí)上，深圳搞文化，有一套自己獨(dú)特的底層邏輯。

第一個(gè)邏輯：它不把文化當(dāng)“遺產(chǎn)”，而是把文化當(dāng)“IP”。

更準(zhǔn)確地說，是把全國乃至全世界的文化IP，在這里重新生產(chǎn)、放大價(jià)值、推向全球。

你去別的城市看文化，大多是“我家里有什么寶貝，我給你看看”——西安看兵馬俑，北京看故宮，南京看明孝陵，都是把老祖宗留下的東西擦干凈，擺在玻璃柜里給人參觀。

深圳不一樣。它家里沒什么祖?zhèn)鲗氊悾幸环N獨(dú)特的能力：把別人家的文化IP，用創(chuàng)意重新“翻譯”一遍，讓它們被更多人看見、被全世界買單。

莫高窟在甘肅，但用游戲引擎把它1:1還原、讓全球用戶“穿越”進(jìn)洞窟的，是深圳的騰訊。

《給阿嬤的情書》講的是潮汕僑批的故事，僑批分布在潮汕、梅州、江門和福建，但這個(gè)題材沉睡了幾十年，是深圳的團(tuán)隊(duì)把它拍成電影、票房逆襲破8億，把地方記憶變成了全國共鳴。

甚至，在5月15日，《給阿嬤的情書》還走向了戛納，為地方文化提供了一個(gè)通往全球的放大器。

舞劇《詠春》講的是佛山詠春拳的故事，但把它做成爆款、全球巡演300場的，是深圳的歌舞劇院。

佛山詠春拳的文化底蘊(yùn)是根基，深圳的創(chuàng)作和運(yùn)營能力是翅膀——沒有根基飛不起來，沒有翅膀飛不出去。

圖源：深圳新聞網(wǎng)

深圳的邏輯是：傳統(tǒng)文化通過我，能被全世界看到。

這就是為什么深圳規(guī)上文化企業(yè)能做到3904家，營收能破1.5萬億，全國排第二——它不是在守著自己的一畝三分地，它是在做全國乃至全世界文化的"超級(jí)加工廠"。

第二個(gè)邏輯是，它不把科技當(dāng)“工具”，而是把科技當(dāng)文化的“基礎(chǔ)設(shè)施”。

很多城市搞“文化+科技”，就是給文物拍個(gè)3D模型，做個(gè)VR眼鏡讓你“云看展”，本質(zhì)上就是把線下的東西搬到線上，科技只是個(gè)展示工具，用完就扔了。

深圳的理解完全不一樣——科技不是文化的“外掛”，它是文化的“底座”。

你知道嗎？深圳3904家規(guī)上文化企業(yè)里，有超過1/4是國家高新技術(shù)企業(yè)，專精特新企業(yè)達(dá)253家，擁有5個(gè)國家級(jí)文化和科技融合示范基地。

這意味著什么？意味著在深圳，做文化的主力不只是傳統(tǒng)的文人、藝術(shù)家、導(dǎo)演，還有相當(dāng)一部分程序員、算法工程師、產(chǎn)品經(jīng)理。

做數(shù)字壁畫、藝術(shù)數(shù)據(jù)服務(wù)的，是雅昌文化，一家IT技術(shù)公司；做數(shù)字人、虛擬直播、AI短劇的，是商湯，一家人工智能公司......

這些公司本來都不是做文化出身的，他們是帶著技術(shù)能力進(jìn)來，順便把文化給做了。這才是深圳最獨(dú)特的地方。

所以你能在深圳看到，技術(shù)在改造文化生產(chǎn)的全鏈條：

生產(chǎn)端，AI寫劇本、AI做特效、AI做剪輯，一個(gè)人就能干以前一個(gè)團(tuán)隊(duì)的活；

推廣端，算法把微短劇翻譯成幾十種語言，推給全世界的用戶；

保護(hù)端，0.03毫米精度掃描石窟、數(shù)字復(fù)原圓明園四十景，技術(shù)把文化的保存成本降到了幾乎為零；

管理端，大模型幫你做用戶畫像、做票房預(yù)測、做IP運(yùn)營。

技術(shù)不是某一個(gè)環(huán)節(jié)的工具，它是貫穿了從生產(chǎn)到保護(hù)到推廣到變現(xiàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

舉個(gè)最典型的例子——微短劇。深圳創(chuàng)業(yè)者葉思成，用AI做劇本、畫面和流程，整體成本降了1/5。以前拍一部劇，編劇、導(dǎo)演、演員、攝影、后期、宣發(fā)，幾十人的團(tuán)隊(duì)，幾百萬的資金，還要關(guān)系資源。

現(xiàn)在呢？科技把門檻打碎了。

以前做文化，你要懂藝術(shù)、懂審美、懂圈子、懂資本、懂人脈。現(xiàn)在在深圳，你只要有想法、有技術(shù)、有執(zhí)行力，就能做文化產(chǎn)品，還能賺錢。

文化從少數(shù)人的專利，變成了普通人也能參與的事。

這就是為什么科技是文化的“基礎(chǔ)設(shè)施”——就像公路、電力、互聯(lián)網(wǎng)一樣，你不用自己修路，只要在這張網(wǎng)上跑想法，就能跑出產(chǎn)品，跑出變現(xiàn)。

第三個(gè)邏輯：它不靠撥款“養(yǎng)文化”，而是用市場邏輯讓文化產(chǎn)業(yè)自己造血。

很多地方搞文化，靠的是政府撥款、靠情懷支撐，這個(gè)非遺項(xiàng)目要保護(hù)，給點(diǎn)錢；那個(gè)老藝人要傳承，給點(diǎn)補(bǔ)貼。結(jié)果就是文化永遠(yuǎn)成不了“利潤中心”。

深圳的邏輯是：如果一個(gè)文化產(chǎn)品真的有價(jià)值，它就應(yīng)該能自己賺錢。如果不能，那說明你做得還不夠好。

但這句話千萬別理解偏了——深圳不是甩手不管、讓企業(yè)自生自滅。恰恰相反，深圳政府非常熱衷于“給大家搭臺(tái)”，并且激勵(lì)大家競爭。

比如游戲產(chǎn)業(yè)。深圳2025年發(fā)布了游戲產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃，明確提出到2027年建成“具有全球影響力的游戲產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地”，打造“中國游戲出海第一城”。

政府做什么？不是親自下場做游戲，而是加快建設(shè)廣東（深圳）游戲出海服務(wù)中心、鼓勵(lì)企業(yè)布局海外市場、支持游戲產(chǎn)品納入國際電競賽事體系。政府搭賽道，企業(yè)跑成績。

再比如數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。2026年4月深圳正式印發(fā)了扶持計(jì)劃操作規(guī)程，覆蓋20個(gè)扶持方向，一家企業(yè)一年最高能拿到2000萬元資助。但有一條鐵律——全是“事后資助”。你得先做出成績來，政府再按比例跟投。

錢不是雪中送炭，是錦上添花。

在這樣的環(huán)境里成長起來的企業(yè)，競爭力自然不一樣。最有說服力的，是文化出海的成績單。

短劇出海。深圳是“微短劇出海之都”，出海實(shí)力全國第二，一年狂賺幾十億背后，是老外們愿意熬夜追劇、愿意掏錢解鎖下一集；

游戲出海。廣東全省游戲出海營收464.27億元，深圳貢獻(xiàn)半壁江山。

文藝作品出海。《詠春》在俄羅斯，演出“一票難求”，謝幕時(shí)觀眾鼓掌長達(dá)20分鐘；在多倫多，20場規(guī)模化商業(yè)駐演，創(chuàng)下中國舞劇在單一海外城市的演出場次紀(jì)錄。

深圳市有20家企業(yè)入選2025-2026年度國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)，占廣東省近四成。

中國人民大學(xué)的高德步教授在論壇上說：“AI時(shí)代正在引發(fā)人文的回歸與重塑。”

我覺得這句話還可以進(jìn)一步說：人文價(jià)值，最終也要靠市場來驗(yàn)證。一個(gè)文化產(chǎn)品好不好，不是專家評(píng)審會(huì)上說了算，是消費(fèi)者用腳投票說了算，是全世界的觀眾愿不愿意買單說了算。

深圳，最懂這個(gè)道理。

半年后，APEC峰會(huì)就要在深圳開辦了。全世界的政商領(lǐng)袖都會(huì)來到這座城市。他們會(huì)看到什么？

他們肯定會(huì)看到騰訊、華為、大疆，會(huì)看到深圳的硬科技實(shí)力，會(huì)看到這座城市的GDP有多高、效率有多快。

但他們也會(huì)看到：福田安托山公共文化中心，把一片工業(yè)“斷層”變成了“藝術(shù)山林”，裙房如磐石、塔樓似秀木，沒有圍墻和閘機(jī)，市民可以自由穿行，在垂直維度上實(shí)現(xiàn)人與文化的“盤旋的相遇”。

空中的城市綠洲?直角建筑攝影

他們還會(huì)聽到：俄羅斯"指揮沙皇"捷杰耶夫率領(lǐng)馬林斯基交響樂團(tuán)，在深圳音樂廳奏響的古典樂章。與全球頂尖樂團(tuán)同頻共振的審美脈動(dòng)，已經(jīng)流淌在這座城市的日常里。

他們會(huì)感受到：這座城市有一種極致的多元和極致的新潮，一種海納百川、奔向未來的文化氣質(zhì)。

深圳這座城市的基因里，天生就沒有“文化包袱”，所以能跑得比所有人都快。

美國的文化產(chǎn)業(yè)占GDP的25%，日本占15%，工業(yè)、科技、軍事決定了一個(gè)國家能不能站起來，文化決定了它的話能不能被世界聽進(jìn)去。深圳正在做的，就是讓中國的聲音，被更多人聽到，也聽得懂。

深圳，正在給中國蹚出一條新路。它不靠歷史，靠創(chuàng)新；不靠家底，靠創(chuàng)造。

當(dāng)全世界因?yàn)锳PEC把目光投向這座城市時(shí)，它想被看見的，不只是GDP，更是它用科技重新寫下的文化的定義——

這座城市，既有改變世界的“深圳速度”，更有感動(dòng)世界的“深圳溫度”。