從“野蠻生長”邁向精品進階（文化中國行·人文觀察·文化強國建設系列調研②）

本報記者 劉 陽 何思琦

圖①：微短劇《宋朝來的小貴人》海報。 圖②：微短劇《同脈詩心》海報。 圖③：微短劇《長樂長歌》海報。 以上圖片均為受訪者提供

鄭州日新閱益豎屏影視基地中，微短劇劇組正在拍攝。 本報記者 何思琦攝

作為網絡視聽形態中的“輕騎兵”，近年來，微短劇迅速崛起為極具特色活力的“新大眾文藝”樣態之一。

最新數據足以說明它的體量：我國微短劇用戶規模已突破7億，2025年其市場規模超千億元，較2024年翻了一番。體量與速度之外，一個問題隨之浮現：千億市場，是否必然帶來與之匹配的社會價值？

當制作“爽點”成為創作公式、當劇情“套路”替代敘事誠意，僅靠“打發時間”和“情緒刺激”的淺層邏輯，顯然無法承載更多期待。一面連接著7億人的屏幕時間，一面承載著人民群眾的現實生活和精神需求，微短劇如何更好澎湃大能量？讓“流量”沉淀為“留量”，讓“網紅”持續成“長紅”，在“爆款”中鍛造“精品”——從主管部門到平臺方，從制作公司到普通用戶，微短劇的精品化之路正在各方合力中逐漸清晰。

價值引領——

從情緒刺激到情感共鳴

微短劇的發展，曾經歷過“野蠻生長”。

與傳統劇集相比，微短劇制作周期短、成本低、門檻低。為了迎合用戶碎片化、快餐式的消費需求，大量作品劇情快節奏、強反轉，霸總甜寵、小白逆襲、穿越復仇等元素成為主流，爆款的成功模式被簡單復制，導致情節雷同、缺乏創新。

“前幾年，我經常在深夜帶著團隊開會研判。一只耳朵聽發行同事反饋‘這部劇必爆’，而另一只耳朵則傳來內容安全審核的提醒——‘上架以后可能存在風險’。”容量短劇副總裁、總編輯胡朝清回憶，“團隊反復討論確認著同一個問題，什么是好作品？”

胡朝清認為，在這個行業想要行穩致遠，必然要有所堅守、有所取舍。

落戶浙江杭州西湖區的容量短劇成立于2020年，早期率先開始了“微短劇+”的多元融合探索，近年來在文旅、科普、普法、非遺等領域推出了《我在巴黎當俠客》《宋朝來的小貴人》《馬年限定之新春有約》等多部創新作品。在胡朝清看來，優質微短劇是社會價值、文化價值與商業價值的有機統一。“關鍵是貼合大眾喜好、具備傳播勢能，在此基礎上嚴守技術與制作底線，同時恰當融入主流價值導向。”他坦言，目前大部分內容離精品還有差距，“叫好又叫座的標桿作品少之又少，精品化的創作、正向引領的好劇集仍然在路上，需要持續探索和深耕。”

胡朝清有一個樸素的方法論：做文化傳播，既要快起來，也要慢下去。快，是要順應微短劇的投資邏輯與制作節奏，決策研判、宣發上線都要高效提速；慢，是創作不能一蹴而就、急于求成，真正講好故事才是根本。“當創作者的用心被看到的時候，觀眾內心的感受是不一樣的。”

2026年，微短劇作為新型文化業態寫入“十五五”規劃綱要，行業迎來前所未有的戰略機遇期。但微短劇想要走得更遠，最終要靠內容和品質說話。貼近日常、貼近百姓的天生基因下，微短劇更要將鏡頭對準人民群眾，把創作扎根真實生活，描繪普通人的生活百態。“微短劇不再僅僅是流量邏輯下的速生內容，而是逐漸成長為一種具有獨立美學品格、緊密呼應時代脈搏，并能深度融入社會文化生活肌理的重要敘事載體。”中國新聞文化促進會副會長陸先高說。

如果說商業平臺公司的精品化探索是在市場邏輯中校準方向，那么主流媒體的入場，則提供了微短劇精品化探索的另一種樣本。

一件鈞瓷牽出一段橫跨海峽的家族往事；一首被教科書刪除的唐詩引發時空邂逅……今年4月底，國務院臺辦例行新聞發布會上，河南大象劇場創作的《同脈詩心》——探尋臺灣教科書中的河南系列微短劇因兼具思想性、藝術性和傳播力，被點贊“幫助兩岸年青一代在詩韻詞情中領略中華歷史的深度”。

河南廣播電視臺較早布局微短劇賽道，于2024年1月成立大象劇場。“大象劇場是全國廣電系統首個覆蓋‘劇本創作—影視制作—版權運營’全產業鏈的專業短劇團隊。目前已出品、制作60余部自制精品短劇，以女頻劇為主。”大象劇場負責人郭力歌表示，主流媒體主動創作和構建具有影響力的微短劇產品，將有力推動行業向敘事扎實、制作精良、富有溫度和價值引領的方向轉型。“‘精品化’不只是制作升級，更是一種價值引領和情感共鳴。”大象劇場總導演蘇文龍說。

2025年8月起，大象劇場在河南廣電新聞頻道黃金時段開啟微短劇的大屏播出，讓精品短劇觸達更廣泛受眾。“從大屏端的精品劇集首播，到移動端的實時彈幕互動，大象劇場正在構建全新追劇模式。”郭力歌說。

方寸屏幕間，應該既有人間煙火的溫度，也有時代精神的厚度。從《家里家外》系列劇以鮮活方言與實景拍攝還原時代質感，到《盛夏芬德拉》用細膩敘事贏得微短劇市場和觀眾口碑的雙重認可，微短劇現象級作品的涌現，印證了一個道理——精品化是行業轉型升級的內在要求，更是必由之路。

技術賦能——

讓AI服務優質內容創作

在河南鄭州日新閱益豎屏影視基地，3名古裝扮相的演員正在“藏經閣”場景內進行拍攝，跟隨導演的調度，演員們拍完一幕，隨即開始準備下一場的臺詞。

像“藏經閣”這樣按照豎屏比例設計的拍攝場景，基地里共有138個，涵蓋古裝和現代題材。“基地最多可以同時容納20個劇組拍攝，但受到AI(人工智能)技術沖擊，春節后很多劇組并沒有急著開工，當時基地一天只有2到3個劇組進駐。我們通過對平臺數據的持續分析，4月底再次加大了對真人實拍劇的投入，目前每天有八九個劇組拍攝。”日新閱益新鄉區域負責人馬曉冰說。

作為行業頭部制作公司，日新閱益的經營策略也隨之調整，月產量從去年最高300部縮減至100部左右。“我們正從‘量產’模式向‘精品化’模式轉型，減少數量、提升單部作品質量，適應市場和平臺的新要求。”基地項目負責人佀玙祥表示，公司120多人的編劇團隊聚焦原創劇本與大IP改編兩大方向，堅持真人拍攝，走差異化發展之路。“真人實拍在情感表達層面的優勢不可替代，這是市場的反饋，也是我們堅守的初心”。對于未來的發展，佀玙祥也有著清晰的規劃，真人演員搭配虛擬背景的拍攝模式，將成為重點探索方向。

在浙江東陽橫店影視城，微短劇行業同樣受到AI技術的影響，但從業者們并未被動應對，而是主動擁抱新技術，推動真人實拍的精品化升級。

“以前需要半天時間拍攝的動作戲，現在用AI輔助，基本不需要前景，打戲只需演員在各個角度拍攝完成后交給后期。原來8天的工作量，可以節省3天。”在德玉影視負責人屠光浩看來，借助AI技術，企業在降低成本、提高效率的同時，有更多精力投入到劇本打磨、演員表演等環節，進一步提升作品質感。

在堅守真人實拍的基礎上，如何實現AI技術與真人創作的有機融合，成為行業突破的關鍵。西安西影傳媒打造的微短劇《長樂長歌》，便給出了具有參考價值的答案——該劇聚焦寶雞長樂塬抗戰工業遺址，制作團隊運用AI技術還原火車站、敵機轟炸等歷史場景，讓AI鏡頭與實拍畫面無縫銜接，被劇評人評價為“構建了嚴肅題材短劇新范式”。

“AI技術能幫助我們呈現一些以前不敢想、做不到的大場面，拓展了編劇的創意邊界，為劇情和思維提供更多靈感，給觀眾帶來更豐富的視覺奇觀和思維發散空間。”《長樂長歌》制片人張琦晶子說。

在AI時代，真人微短劇的核心競爭力究竟是什么？

“活人感”，是許多業內從業者紛紛提到的一個詞。“有血有肉的人物塑造、真實細膩的生活敘事，以及人與人之間自然流動的情感溫度，這些無法被算法量化、被技術復刻的內容，是真人創作的獨特優勢。”中國電視藝術交流協會影視藝術專業委員會副秘書長周蓉說。

此外，也有從業者表示，技術并非內容的對立面，AI對行業的意義是賦能而非替代，利用AI完成場景合成、群演補充、后期剪輯等重復性工作，能夠解放創作者的生產力，讓他們更專注于藝術表達與情感傳遞。實現“AI做效率、真人做溫度”的分工互補，讓技術服務于內容，才是AI與真人創作協同發展的關鍵。

“AI很難一步到位成為替代真人實拍的主流賽道，它更可能形成特色賽道，激勵行業從業者進行更多創新嘗試，推動行業向多元化、精品化方向發展。”北京師范大學藝術與傳媒學院副院長、教授楊乘虎說。

內容為王——

以好故事抵達觀眾內心

打開社交媒體平臺，《一品布衣》系列劇相關帖子里，觀眾留下評價：“不刪繁就簡，愿意扎扎實實講故事、塑人物”“一連看了3部，熱血沸騰，全程沒有快進，立意很棒”“非常優秀的群像劇，演技很細膩自然，很多高光時刻都是配角的”……扎實的敘事、豐富的人物和深厚的家國情懷，讓這部男頻劇集成為現象級爆款，更探索出微短劇IP系列化的路徑，構建起具有生命力的內容宇宙。

系列化，是當下微短劇精品化探索的有效之路。巨豹互娛內容總監吳宇明表示，短劇受限于單集時長，一部劇往往無法將故事完整呈現。“看市場反饋，如果觀眾喜愛，我們會往系列劇方向拓展，把整個故事完整展現。”

系列化解決了“把故事講完整”的問題，但另一個前提是“有故事可講”。

中文在線集團董事長兼總裁童之磊直言：“微短劇的精品化，第一件事就是要把故事講好。大到創意設想，小到節奏的起承轉合、橋段的打磨，好的故事永遠是稀缺的。”

高品質作品，最終取決于優質內容的供給。“IP不僅是文字，更是具備開發潛力的故事種子，可以為各種形式內容改編和創作提供最優原料。”咪咕數字傳媒有限公司總經理馬李永表示，咪咕已積累超2萬部全版權精品IP，覆蓋200多個品類題材，下一步將面向行業伙伴開放全量IP改編權。

有了好故事、好IP，如何讓它走得更遠？楊乘虎觀察到：“微短劇的生命周期正在變長。原來的微短劇生命周期就是3天，72小時充值期一過就翻篇了，可現在微短劇有了后勁。”為什么會有后勁？他分析道：“微短劇正在從流量驅動轉向品質驅動、內容驅動，出現IP化和品牌化的趨勢。”

好內容更需要好機制。4月中旬，微短劇平臺紅果短劇發布“果燃計劃”精品短劇第三期片單，涵蓋重大歷史題材、小切口現實主義力作、經典IP改編等多個維度。“截至目前，該計劃已累計投資立項短劇130余部，引領行業探索微短劇的題材邊界，聯動優質創作者，共同打造‘叫好又叫座’的精品短劇。”紅果精品短劇負責人魏欽濤說。

2025年以來，廣電總局持續完善微短劇行業管理。目標到2026年底，基本建成微短劇精品創作扶持體系，完善全流程扶持機制，持續推出思想與藝術交融、網感與美感兼備的優秀作品，持續扶持培育優秀創作主體，形成可復制可推廣的典型經驗。即將出臺的《微短劇發展管理辦法》，更將為行業劃出底線、留出空間——“放得活”也要“管得好”。

據了解，北京、遼寧、上海、江蘇、浙江、福建、江西、河南、湖南、廣西、陜西等11個省份，將安排專門扶持資金，同時出臺劇本創作、拍攝制作、上線播出等配套政策措施，扶持激勵微短劇精品創作。“河南現有微短劇企業近1400家，我們將加強選題規劃和創作指導，推動微短劇內容升級、內涵深化和題材創新。”河南省廣播電視局網絡視聽處處長蘆山說。

“微短劇的精品化，是在尊重和滿足用戶情緒需要與認知需要基礎上的一次內容升級、產業轉型。精品化絕不是精英化，更不是千軍萬馬擠獨木橋，而應該是‘萬類霜天競自由’。”楊乘虎說，每一家平臺和制作機構都要發揮與用戶對話、發現用戶的專長，去找到題材、內容、形式和價值調性的突破口。

微短劇在變，創作生態在變，但精品化的標尺，從來不是流量數據、不是服化道制作水平，而是最廣大觀眾的內心選擇。一部作品能夠引發思想共鳴、可以真正走進用戶心里——這才是精品的新時代內涵。

《 人民日報 》( 2026年05月24日 07 版)