山東
《一江春水向東流》中提及了任正非對自己定位的轉變，他本來想著在深圳可以繼續從事技術工作，搞搞科研，做個專家之類，但后來他意識到時代變了，他需要與時俱進才行。
“我轉而去創建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者?！?/p>
從事組織建設成了任正非的追求，因為他認為一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。
很多人有了賺錢的想法就去創業，往往就忽略了這點。如果一個創業老板沒有感知過自我的渺小，認識到集體力量的偉大，那就很難把眾人團結起來，更不用說組織起千軍萬馬了。
那么，我為什么說華為的組織能力稱得上最強？在我看來，任正非就是一個“陣法大師”。
所謂陣法，就是古代強調的作戰隊形，這是將帥帶兵的基本能力，韓信點兵多多益善，就是說韓信排兵布陣的能力很強。
我們知道項羽是絕世高手，天下無敵，但他最后也是不敵千軍萬馬的組織力量。
簡單說就是一句話，團結就是力量。從古至今，凡是成就大事業的人都是陣法、組織高手，都極為擅長調兵遣將、排兵布陣，能夠把一群人的力量充分發揮出來，形成排山倒海的威勢。
陣法的本質就是戰斗隊形，這跟一盤散沙是相對的。譬如兩伙人打架，如果一方是一擁而上，而另一方有組織、陣法訓練，那哪怕前者個人武力更強也大概會失敗。
不只是我們這邊，300年前的英國海軍就強調作戰隊列，以統一指揮，集中發揮火炮的力量，同時這也是一個相互監督的機制。
現在人類進入了人工智能時代，那還有沒有必要強調組織能力呢？
我看很多人在吹捧什么“一人公司”，說有了AI智能體作為輔助，“一個頂一萬個”也容易實現了。
真的是這樣嗎？我們可以做個假設：給你和任正非各自100萬作為啟動資本，然后你們分別帶著100個人去創業，一年之后，誰能勝出？
答案顯而易見，這里面有個重要的AI時代生存法則，你要注意別被市面上各種“以其昏昏使人昭昭”的聲音騙了，敘事是敘事，越是喧囂的時代越需要明確規則的確定性，我們下面就把這個說透了。
