山東
一個好老板真的是影響深遠，功德無量。
陳珠芳曾任華為副總裁，負責人力資源工作，她對招人、用人、留人等研究頗深，華為很多老人都對她印象深刻。
華為創業數十年，人來人往，經過華為這個門的人大概有幾十萬吧，這么多人性格脾氣不一樣，離開的原因不一樣，但提到老板任正非都是尊敬的態度，對于自己在華為的經歷也不會覺得后悔。
這是很偉大的成就了。想一想，有哪個大公司老板可以做到任正非這種境界？對于其中的原因，我看陳珠芳曾表示她退休之后接觸了許多華為退休員工，“他們剛離開時或許有些怨言，但當下我們再相聚，無人不贊許華為，所以說事業興旺十分重要。”
換句話說，好的企業就是要讓員工覺得有前途，哪怕離職后也會認為這段職業經歷是增值的，光彩的。
聽某老板講面試的小故事，獵頭給他推薦了兩個人才，第一個是互聯網公司出來的，那個公司曾經很出名，但后來創始人遠遁海外，公司其實是失敗了，這個人盡管本身能力很不錯，但面試時候給他的感覺就是氣場很弱。
第二個人是華為出來的，給他的印象就是非常自信，氣場很強。于是他就感嘆成功公司和失敗公司對員工的影響。
“年輕人渴望進入大廠是有原因的，確實有賦能、加持的作用，選擇決定命運，不是虛言。”
像進入華為這樣的公司，哪怕它不是創業階段那么“熱氣騰騰”了，但就如同一個人進入了中年，變得成熟穩重，員工在其中工作一段時間，可以學習到很多東西，切身感受成熟、專業的商業運轉邏輯。
哪怕時間不長，也會有“鍍金”的效果，可以讓簡歷變得好看一點。
當然這種公司在雇傭正式員工的時候是很嚴格的，會看你的文化素質和能力，保證你有不斷增值的潛力，讓你可以超越“貢獻大于成本”的底線。
