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2026年4月30日,信韓大學正式宣布設立“圍棋內容學系”。
信韓大學是韓國一所知名的綜合性本科大學,設有八個學院、66個本科專業。而“圍棋內容學系”的設立,標志著韓國圍棋產業人才培養正式進入“內容化”的新階段——將圍棋從一個單純的競技項目,升維為覆蓋傳媒、內容制作、國際推廣的文化產品。
韓國的這個決定絕非孤立的校園新聞,而是其圍棋國家文化戰略提速的最新信號。 韓國圍棋正在輸血的傷口上,開啟了一場系統性的反攻。
要理解信韓大學的選擇,必須回到令人震驚的2024年。那年,擁有25年歷史、堪稱世界上最早最豐富的明知大學圍棋專業,被正式廢除了。
當時正是尹錫悅執政時期,他迫切想切斷這條中韓共同的文化紐帶,他另一個舉動就是全額削減政府21億韓元圍棋預算。
數據顯示,韓國會下圍棋的人口有883萬,占總人口的六分之一。看上去很美,但韓國圍棋人口巔峰時期達到了接近1500萬。韓國圍棋人口和圍棋市場正在快速萎縮。
然而,在明知大學圍棋專業熄燈的同時,信韓大學卻亮起了一盞新燈——“圍棋內容學系”。
這一切都發生在李在明當選韓國總統之后。 李在明酷愛圍棋,水平達到了業余5段。他上任之后,韓國圍棋開始火線提速。已經宣布死亡的第三十一屆的LG杯已經復活了,中國圍棋協會也同意參加了。
現在,韓國大學的圍棋專業也開始恢復了。
從“圍棋專業”到“圍棋內容學系”, 韓國完成了對圍棋人才培養的戰略升級:不再僅僅是教人下棋、培養職業棋手,而是培養能用圍棋制作內容、輸出文化、征戰全球的復合型人才。這種“化挑戰為機遇”的操作,堪稱教科書級別。
韓國的覺醒是有底氣的。這兩年韓國棋手在中韓正面交鋒中屢屢壓制中國:2026年初至今,韓國棋手接連包攬LG杯、農心杯、棋仙戰三項冠軍,三項比賽是由不同棋手奪冠。而在2026年4月的爛柯杯上,韓國6名參賽棋手全員晉級16強,中韓正面大戰中,中國棋手3勝18負完敗。
中國圍棋協會主席常昊曾在接受采訪時坦承:“我們現在雖然賽事很多,但其實關注度和影響力是在下降的…… 現在很多人可能只認識柯潔,其他高手都不太認識了。”
與此同時,韓國圍棋還在另一項價值上碾壓中國:文化輸出。除了棋院的頂層設計,韓國高校正在建立更廣泛的認知,“圍棋教育”正式進入學科化、系統化和大眾化的快車道。信韓大學“圍棋內容學系”的能力考核,直接對接《圍棋振興法》框架,培養的畢業生可以走向圍棋電視臺、互聯網公司、媒體和海外推廣機構。
簡而言之,韓國把圍棋做成了一個產業化的文化產品,而中國還停留在“競技”“道場”的框架中蝸行。
信韓大學選擇在明知大學圍棋專業戛然而止時毅然重啟,其用意不言自明:面對萎縮的市場,韓國不是放棄,而是迭代,去開拓海外市場。
在某種意義上,韓國正在做我們該做的事,而且比我們做得更早、更徹底。
如果我們不能在圍棋“內容化”“全球化”“科技化”的競賽中立刻出征,恐怕不到十年,這個源起于中國的古老智慧,會在世界上變成“別家”的文化。
不是危言聳聽,而是現實:韓國圍棋的國家文化戰略正穩步推進,中國要加油了。
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