先模人物丨以實(shí)際行動(dòng)詮釋產(chǎn)業(yè)工人風(fēng)采

來源：市場(chǎng)資訊

（來源：微皖維）

奮進(jìn)新征程，實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)。“微皖維”聚焦集團(tuán)公司二十屆五次職代會(huì)表彰勞動(dòng)模范，推出“先模人物”專題系列報(bào)道，禮贊榜樣力量，致敬每一位奮力奔跑的皖維勞動(dòng)者。他們深耕崗位、恪盡職守，將勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神厚植于心、踐之于行，融入各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，以實(shí)干聚力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

趙九月

趙九月同志自投身聚酯分廠生產(chǎn)一線以來，始終以高度的責(zé)任感和使命感扎根基層，從普通崗位做起，憑借扎實(shí)的專業(yè)功底、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的管理才能，逐步成長(zhǎng)為分廠生產(chǎn)管理的中堅(jiān)力量。他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域取得突破性成果，為分廠高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的擔(dān)當(dāng)與風(fēng)采。

“安全不是口號(hào)，而是刻在骨子里的責(zé)任。”趙九月同志始終將安全生產(chǎn)視為生命工程，牽頭完善部門安全責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案體系，確保責(zé)任到人、措施到位。他堅(jiān)持每日深入現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、操作規(guī)范、隱患排查實(shí)行“全流程、無死角”監(jiān)督，所負(fù)責(zé)區(qū)域連續(xù)多年保持“零重大安全事故”記錄。面對(duì)突發(fā)設(shè)備故障或緊急生產(chǎn)任務(wù)，他總是第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)奮戰(zhàn)協(xié)調(diào)資源，成功化解預(yù)縮聚真空系統(tǒng)突發(fā)故障、冷凝器及管道出現(xiàn)堵塞等問題，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，被員工譽(yù)為“安全守護(hù)者”。

在生產(chǎn)管理中，趙九月同志以“精益求精”的態(tài)度推動(dòng)效能提升。他協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)流程與排產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)瓶頸工序，組織技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組，成功解決蒸餾釜等技術(shù)難題，年節(jié)約成本約20萬元。此外，他組織回收、利用漿塊約400噸、舊管道近500米，回用過渡料約800噸，通過再加工利用，累計(jì)降本顯著，有效增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，趙九月同志始終秉持“公平公正、以人為本”的管理原則，注重傾聽員工訴求，為員工排憂解難。他以身作則、甘于奉獻(xiàn)，常年堅(jiān)持“早到晚歸”工作制，在緊急發(fā)貨等任務(wù)中堅(jiān)守崗位，用“老黃牛”精神感染全員。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)先后榮獲公司“先進(jìn)班組”“工人先鋒號(hào)”等稱號(hào)，成為分廠公認(rèn)的“標(biāo)桿集體”。

趙九月同志用數(shù)十年如一日的堅(jiān)守與付出，書寫了一名普通產(chǎn)業(yè)工人的不凡篇章。他以安全為基、以創(chuàng)新為翼、以團(tuán)隊(duì)為根，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，是員工信服、企業(yè)倚重的優(yōu)秀代表。

高佳宇

高佳宇2016年3月進(jìn)入蒙維科技公司水泥廠，先后擔(dān)任窯班長(zhǎng)、綜合班長(zhǎng)，現(xiàn)任生產(chǎn)制造部大輪班長(zhǎng)。他熟悉水泥生產(chǎn)線全流程業(yè)務(wù)，是水泥廠業(yè)務(wù)骨干。

高佳宇始終秉持 “干一行、愛一行、精一行”的初心，生產(chǎn)中面對(duì)復(fù)雜設(shè)備與繁雜工藝，他沒有絲毫畏難情緒，而是主動(dòng)學(xué)習(xí)、潛心鉆研。起初，他緊隨師傅學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)，反復(fù)推敲每一個(gè)參數(shù)變化。正是憑著一股不服輸?shù)摹般@勁”和“韌勁”，他很快掌握了窯系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律，逐步實(shí)現(xiàn)從“看參數(shù)”向“控流程”、從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)優(yōu)化”的跨越。如今，他已是班組中公認(rèn)的技術(shù)骨干，多次在分廠生產(chǎn)技能競(jìng)賽中斬獲佳績(jī)。

他參與生產(chǎn)線的升級(jí)改造，主導(dǎo)或參與多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。面對(duì)生產(chǎn)中如何降低能耗、提高效率等問題，他主動(dòng)帶領(lǐng)中控團(tuán)隊(duì)深入分析、反復(fù)試驗(yàn)，提出一系列優(yōu)化措施：通過調(diào)整窯頭喂煤量與系統(tǒng)用風(fēng)，有效降低煤耗和電耗；通過優(yōu)化外掛爐參數(shù)，提升替代燃料的使用效率；通過改進(jìn)生料配比方案，顯著提高熟料質(zhì)量。這些務(wù)實(shí)之舉，既降低生產(chǎn)成本，也增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

日常工作中，他積極推動(dòng)小改小革，選粉機(jī)的粗料斜槽堵料頻繁，不僅增加班組人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，而且嚴(yán)重影響工序質(zhì)量和產(chǎn)量。他帶領(lǐng)班組經(jīng)過多方面的摸索，最終將問題癥結(jié)確定在了斜槽的角度上。在原有的斜坡角度進(jìn)行提高，反復(fù)論證運(yùn)用，最終研究出運(yùn)行最佳角度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

潛心鉆研設(shè)備運(yùn)行原理，將鉆研成果緊密融入生產(chǎn)實(shí)踐。為攻克水泥生產(chǎn)提產(chǎn)降耗難題，他牽頭針對(duì)水泥磨開展系列技術(shù)改造，手繪圖紙、逐項(xiàng)論證細(xì)節(jié)，反復(fù)完善方案并落地實(shí)施。在他的帶領(lǐng)下，先后完成輥壓機(jī)氣動(dòng)閘板改造、水泥磨倉(cāng)體調(diào)整、選粉機(jī)管路優(yōu)化等技改項(xiàng)目，極大提高設(shè)備運(yùn)行效率，提質(zhì)增效成果明顯。

他深鉆水泥工藝、設(shè)備技術(shù)，十年間多次參與水泥廠的大修改造及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行項(xiàng)目，如“篦冷機(jī)檢修”“窯尾密封漏料的改造”“窯尾鍋爐試運(yùn)行調(diào)試”等多個(gè)項(xiàng)目，對(duì)制約生產(chǎn)瓶頸的問題進(jìn)行解決，為來年的水泥高質(zhì)高產(chǎn)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2025年回轉(zhuǎn)窯突然夜間堵桶，正逢高佳宇大夜班，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)緊急，為了快速恢復(fù)生產(chǎn)，他迅速組織班組人員進(jìn)行清理工作，夜間清理工作存在難度，他沒有退縮，及時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)系做好清理前準(zhǔn)備工作，帶領(lǐng)班組人員連續(xù)奮戰(zhàn)3個(gè)多小時(shí)，完成堵桶清理工作，回轉(zhuǎn)窯正常運(yùn)行。這樣事跡有很多，高佳宇同志總是能以身作則，以上率下，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在他的帶領(lǐng)下全年班組無事故。

從青澀的操作員到資深的班組輪班長(zhǎng)，高佳宇用十幾年的堅(jiān)守與付出，在平凡的崗位上鐫刻下熠熠生輝的不凡印記。他就像一顆永不生銹的“螺絲釘”，牢牢扎根在生產(chǎn)一線，用對(duì)水泥的熱愛、對(duì)工作的執(zhí)著，守護(hù)著分廠的生產(chǎn)安全與穩(wěn)定運(yùn)行。他是水泥人學(xué)習(xí)的榜樣，他的無私奉獻(xiàn)精神將激勵(lì)著更多人在崗位上發(fā)光發(fā)熱，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。