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      虛舟思維:一個能讓自己和他人,瞬間心平氣和的魔法思維!

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      在人際交往的紛繁復雜中,我們常常被各種情緒所困擾,憤怒、焦慮、委屈等負面情緒如影隨形,影響著我們的生活質量和工作效率。

      然而,有一種存在了2000多年的思維——虛舟思維,被許多人視為能讓自己和他人心平氣和的魔法思維。它真的如此神奇嗎?讓我們一同深入探究。

      一、什么是虛舟思維?

      虛舟思維,也叫空船理論,源自道家經典《莊子》中 “虛船觸舟” 的故事:

      方舟而濟于河,有虛船來觸舟,雖有惼心之人不怒,有一人在其上,則呼張歙之,一呼而不聞,再呼而不聞,于是三呼邪,則必以惡聲隨之。向也不怒而今也怒,向也虛而今也實。人能虛已以游世,其孰能害之!

      故事說,當你乘船渡河時,若有一艘空船撞過來,即便你脾氣暴躁,也不會發怒;可要是船上有人,情況就大不一樣了。你會大聲呼喊,讓對方躲開,若對方不理會,你便會罵罵咧咧,甚至暴跳如雷。蘇東坡用 “虛舟觸物,未嘗有怒” 八個字精準概括了這一思想。

      虛舟思維揭示了憤怒的產生不是因為事件本身,而是因為我們主觀認為對方在故意針對自己。情緒的根源并不在于客觀實際,而在于我們內心的預設。我們常常會對他人的行為進行解讀,一旦認為對方是故意為之,負面情緒便隨之而來。

      倘若我們能改變這種解讀方式,將“他故意撞我”轉化為“他可能失控了”,情緒反應也會隨之改變。當我們把外界發生的諸多事件都視為“空船”,即虛舟,就能減少內心的消耗,保持平和的心態。

      如果人人都有虛舟思維,那么我們將創造一個沒有憤怒的世界,當然現實是不可能的,我們不能教育身邊所有人用虛舟思維控制情緒,我們只能從自己的角度來避免憤怒。

      所以在這則故事中,我們可以得到兩重個人經驗與智慧:

      • 一是把別人當空船,讓自己不憤怒;
      • 二是自己做空船,讓對方不憤怒。
      二、第一重智慧:把別人當空船,讓自己不憤怒

      這是一重廣為人知的智慧。

      比如,在職場中,沖突和矛盾時有發生。同事可能會因為疏忽而無意冒犯我們,若我們將其解讀為對方故意針對自己,很容易引發矛盾,甚至導致關系惡化。但如果我們運用虛舟思維,把同事的冒犯視為無心之舉,就能更理性地看待問題,更易于化解矛盾。

      舉個例子,同事在會議上不小心搶了你的發言機會,若你立刻認為他是故意不尊重你,可能會當場發火,讓氣氛變得尷尬。但若你換個角度想,他可能只是太急于表達自己的想法,疏忽了你的感受,這樣你就能心平氣和地處理這件事,事后找個合適的時機與同事溝通,既能解決問題,又不會影響彼此的關系。

      在親密關系中,虛舟思維同樣重要。伴侶可能會因為各種原因忘記重要的紀念日,若我們指責對方根本不在乎自己,很容易引發爭吵。但如果我們理解對方可能忙于工作,疏忽了這件事,就更有利于溝通。

      比如,你精心準備了一頓浪漫的晚餐,期待著和伴侶一起慶祝紀念日,結果對方卻忘記了。此時,你若大發雷霆,指責對方不重視你們的感情,可能會讓對方感到委屈和無奈。但若你冷靜下來,想到對方最近工作壓力很大,可能真的忙忘了,你就可以用平和的語氣提醒對方,一起度過一個溫馨的紀念日。這樣不僅能避免爭吵,還能增進彼此的感情。

      從另一個角度來看,虛舟思維也是一種課題分離的觀念。我們無法控制別人的想法和行為,但我們可以控制自己的情緒和反應。當我們把別人的行為當作“空船”,不將其與自己的情緒過度關聯時,就能減少很多不必要的煩惱。正如阿德勒所說,虛舟思維或許真的能解決我們生活中90%的煩惱。

      一般情況下,大家都比較喜歡使用虛舟思維這一重智慧,也就是把別人當空船,心存正念或者善念,讓自己內心更加平靜。正念強調不帶批判的觀察一下,善念強調對不理解的行為舉止優先做善意的歸因,兩者都能更好的調節自己的情緒。

      三、第二重智慧:把自己當空舟,讓別人少沖自己發火

      這一重智慧雖然鮮有人使用,但同樣具有重要價值。它能幫助我們保護自己,減少他人對自己的憤怒。我們舉幾個例子來具體說明:

      比如,有些人不太擅長聊天,容易讓氣氛變得尷尬。如果他們時常向身邊人強調“我不會聊天兒”,那么在接不住話題的時候,就不會讓他人產生“他不愛和我說話”的誤會。當別人知道你不太會聊天后,就不會對你的表現有過高的期望,也不會因為你的沉默而感到不滿。

      再比如,在社交場合中,有些人不能喝酒。如果提前告知身邊人自己不能喝酒,在領導勸酒的時候,就不會讓領導覺得你不給面子。領導可能會理解你的情況,不會強迫你喝酒,從而避免了尷尬和沖突。

      管理者在落實政策時,如果之前經常傳達自己一貫的雷厲風行,那么在執行某些政策時,就不會讓個別人覺得某個政策是在針對自己。員工會明白這是管理者一貫的工作風格,而不是針對某個人的特殊對待。

      管理者想約談個別人,又不希望這事太明顯,就可以把所有人都約談一遍,讓他自己覺得不那么被針對。比如,公司要進行績效評估,管理者想和部分員工進行深入的溝通,了解他們的工作情況和需求。如果只單獨約談某個人,可能會讓這個人感到緊張和不安,覺得自己是不是有什么問題。但如果管理者把相關部門的員工都約談一遍,這個人就不會有這種被針對的感覺,反而會覺得這是一次正常的溝通。

      這就是自己做空船,讓對方少點不高興,可以保護自己,這正如虛船觸舟故事的最后那一句:“人能虛已以游世,其孰能害之!“

      為了讓大家更好的理解虛舟思維的第二種智慧 ,把自己當空船,讓別人少沖自己發火,再給大家具體講解憤怒的心理學原理,即憤怒的起因往往與我們認為對方故意針對自己有關,怒氣值的高低取決于對方有多故意、有多針對你。

      我們以開車被別為例,不同的情況會導致不同的怒氣值:

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