湖邊的科莫，另一種意大利足球

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聯(lián)賽穩(wěn)居前六，意杯止步半決賽；歐戰(zhàn)資格在望，歐冠門票可期。兩年前還是乙級(jí)球隊(duì)的科莫，正在被他們的印尼老板和主帥法布雷加斯帶向光明。

2019年春天，一家沉默許久的倫巴第俱樂部，開始醞釀一場范式重建。

彼時(shí)的科莫1907俱樂部，剛剛結(jié)束本地家族企業(yè)支撐階段，參加意大利第4級(jí)別聯(lián)賽。時(shí)任主帥是名不見經(jīng)傳的馬爾科·班奇尼，隊(duì)內(nèi)兩名核心是出自熱那亞青訓(xùn)的中場加里巴爾迪和前鋒加布里埃洛尼(仍屬于科莫，目前被租在意乙斯塔比亞)。俱樂部體育總監(jiān)是一個(gè)熟悉的名字：羅伯托·普魯佐，羅馬名宿。

那年4月，俱樂部股權(quán)轉(zhuǎn)給了一家英國公司，其背后是哈托諾兄弟運(yùn)作的印尼資本，靠煙草業(yè)起家的富豪貴族，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到438億美元。今年3月19日，邁克爾·班邦·哈托諾因病去世，享年86歲，當(dāng)時(shí)他的球隊(duì)在意甲排名第四。

邁克爾·班邦·哈托諾

取景地，目的地

最近兩年，科莫在意甲不斷制造話題，人們開始思考印尼人收購這家俱樂部的初衷。其實(shí)早在上世紀(jì)90年代初期，印尼資本就曾嘗試進(jìn)入意甲，當(dāng)時(shí)他們還以保羅·羅西和馬爾科·塔爾代利兩名1982世界杯冠軍名宿為宣傳核心。7年前發(fā)現(xiàn)并打造科莫，不僅是意識(shí)的延續(xù)，也是文化伸展的必然。

從城市層面來看，科莫不需要被重新發(fā)現(xiàn)，畢竟科莫湖的壯麗舉世聞名。現(xiàn)任俱樂部主席、哈托諾家族的核心人物米爾萬·蘇瓦爾索，不久前在一次采訪中回溯了項(xiàng)目的起點(diǎn)。“最初我們收購這家俱樂部，只是把它當(dāng)作一個(gè)紀(jì)錄片的拍攝場景。我們希望為印尼電視臺(tái)制作關(guān)于意大利足球的影像，科莫湖很美，于是我們決定一切圍繞這個(gè)核心構(gòu)建。”

這一略顯清奇的思路，迅速延展為完整的商業(yè)模型。科莫每年會(huì)吸引大約500萬游客，由當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)成立專門公司，圍繞科莫湖打造“商品體系”。項(xiàng)目初期，科莫足球俱樂部只是“手段”，科莫湖才是“目的”。但隨著競技成績提升，如果球隊(duì)進(jìn)入歐冠(持續(xù)參加當(dāng)然更好)，那么手段本身也將成為目的。

截至目前，哈托諾家族已經(jīng)為他們的“項(xiàng)目”投資接近4億歐元，如此手筆已經(jīng)可以比肩歐洲頂級(jí)俱樂部。邁克爾·哈托諾的離世不會(huì)改變既定方向，他的兄弟、子女與孫輩，都會(huì)繼續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。

科莫崛起，整體來看是一個(gè)典型的美式邏輯，即體育與娛樂產(chǎn)業(yè)深度融合。在即將翻修擴(kuò)建的西尼加利亞球場看臺(tái)上，英美娛樂圈人物已經(jīng)成為常客，比如休·格蘭特、凱拉·奈特莉、阿德里安·布羅迪……他們身上的球衣和藍(lán)白圍巾，正在讓這里成為“湖畔好萊塢”。

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小法的第二人生

雖然冠軍屬于孔蒂、伊塔利亞諾和基伏，但最近兩年被意大利媒體夸贊最多的主教練，是統(tǒng)率科莫的法布雷加斯。加泰羅尼亞球星2022年成為科莫球員，很快便意識(shí)到這里將成為他教練生涯的理想起點(diǎn)。先是球員兼教練，然后是“幕后主帥”，最終拿著資格證走上前臺(tái)。2024年率隊(duì)升入意甲，本賽季競爭歐冠門票，因?yàn)樯疃葏⑴c經(jīng)濟(jì)與體育戰(zhàn)略，“小法”還成為了科莫俱樂部的股東之一。

法布雷加斯的職業(yè)履歷堪稱頂級(jí)：他先后師從溫格、瓜迪奧拉、穆里尼奧和孔蒂等名帥，曾與梅西這樣的超巨并肩作戰(zhàn)，還在2008年到2012年收獲了3座頂級(jí)國家隊(duì)獎(jiǎng)杯。作為教練，他呈現(xiàn)出了復(fù)雜的性格結(jié)構(gòu)：既棱角分明，又懂得圓融。西班牙少帥有時(shí)會(huì)展示建立在能力基礎(chǔ)之上的自信、甚至鋒芒，有時(shí)會(huì)表現(xiàn)出新教練應(yīng)有的謙遜。本賽季，他在科莫幾乎完成了最困難的平衡：讓好看與好用并存。

作為天生的統(tǒng)帥，法布雷加斯深知純粹追求美感只會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，所以他倡導(dǎo)的是一種“不犧牲結(jié)果的美學(xué)”。足球世界不缺浪漫的失敗者，法布雷加斯試圖開辟一條新路徑，將創(chuàng)造力與方法論結(jié)合，呈現(xiàn)出有結(jié)構(gòu)的想象力。

球員時(shí)代一直充當(dāng)組織核心的法布雷加斯，以擅長閱讀比賽著稱。這一能力，如今轉(zhuǎn)化成了球隊(duì)層面的時(shí)間優(yōu)勢(shì)。“法布雷加斯足球”的本質(zhì)，就是預(yù)判局勢(shì)、主動(dòng)控制，在進(jìn)攻與組織之間建立聯(lián)動(dòng)，同時(shí)嵌入一套包含“權(quán)重與制約”的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。本賽季科莫以超過61%的平均控球率位列意甲第一，球隊(duì)既能主導(dǎo)比賽，也能承受壓力。進(jìn)攻組織，科莫會(huì)呈現(xiàn)出一定程度的結(jié)構(gòu)不對(duì)稱；而在防守層面，則是追求最大化的緊湊與穩(wěn)定。球隊(duì)能夠根據(jù)比賽情境靈活調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，呈現(xiàn)出“凹凸有致”的系統(tǒng)特征。

面對(duì)對(duì)手壓迫，科莫中場總會(huì)主動(dòng)吸引其前撲，然后在最后30米區(qū)域制造空間與威脅。科莫的美學(xué)并非長時(shí)間控球，而是手術(shù)刀式的傳球。這一點(diǎn)，會(huì)讓人隱約聯(lián)想到薩基時(shí)代的米蘭：通過陣型壓迫與整體協(xié)同，將對(duì)手限制在遠(yuǎn)離本方球門的區(qū)域。

多元化網(wǎng)絡(luò)

科莫的基礎(chǔ)陣型是4231，防守階段轉(zhuǎn)為三后衛(wèi)、甚至五后衛(wèi)體系，進(jìn)攻時(shí)恢復(fù)四后衛(wèi)結(jié)構(gòu)。盡管俱樂部投入巨大，但球隊(duì)仍會(huì)以技術(shù)出眾、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力堅(jiān)決的年輕球員為核心構(gòu)建體系，比如尼科·帕斯、佩羅內(nèi)、巴圖里納。具體到戰(zhàn)術(shù)策略，法布雷加斯經(jīng)常會(huì)使用無中鋒方案，讓尼科·帕斯擔(dān)任“偽9號(hào)”，傳承瓜迪奧拉執(zhí)教巴薩時(shí)的空間理念。

俱樂部老板是印尼人，主教練來自西班牙，核心陣容全是外援……替補(bǔ)席上的門將維戈里托和后衛(wèi)戈?duì)栠_(dá)尼加，是本賽季科莫一隊(duì)僅有的意大利球員。看看目前亞平寧足球的現(xiàn)狀，科莫人如此運(yùn)作不能說絕對(duì)正確，但也具備合理性。

目前的科莫，是一支技術(shù)質(zhì)量、比賽心態(tài)與文化表達(dá)都符合現(xiàn)代足球理念的球隊(duì)，其目標(biāo)并非短期成績最大化，而是品牌建設(shè)與競技表現(xiàn)同步推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)參加歐冠、甚至意甲奪冠的夢(mèng)想。科莫的發(fā)展路徑并不急躁，他們注重的是持續(xù)提升質(zhì)量、優(yōu)化細(xì)節(jié)、剔除冗余。這樣的成功，既源于資本實(shí)力，又來自對(duì)傳統(tǒng)足球文化的理解與再創(chuàng)造。即便未來法布雷加斯離開，仍能以股東身份參與主帥選擇。

2024–25賽季財(cái)報(bào)顯示，科莫俱樂部全季虧損1.05億歐元，同期營業(yè)收入為5500萬歐元(其中只有700萬來自球員交易)。1.59億歐元總支出中，球員薪資約為1.12億歐元，這樣的數(shù)字排在意甲第10，這也是上賽季科莫的聯(lián)賽排名。

本賽季，超過1億歐元的引援投入將門檻抬高，但股東持續(xù)注資可使俱樂部無需依賴銀行融資(金融負(fù)債為零，保持正凈資產(chǎn)態(tài))，即便過去三個(gè)賽季累計(jì)虧損已達(dá)1.71億歐元。科莫管理層在財(cái)報(bào)中明確指出，這些虧損是體育與商業(yè)領(lǐng)域中既定投資計(jì)劃的直接反映，符合董事會(huì)預(yù)期。換句話說，這是一個(gè)用主動(dòng)虧損換取未來收益的增長模型。

這個(gè)項(xiàng)目的終極目標(biāo)，是科莫在意甲穩(wěn)定立足，從而為未來創(chuàng)造更高的收入能力。規(guī)劃中的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是西尼加利亞球場的翻修工程，這個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過程比較復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)文化遺產(chǎn)保護(hù)機(jī)構(gòu)和地方政府。在此之前，科莫隊(duì)會(huì)一直沿著既定路徑推進(jìn)，爭取體育成績、品牌價(jià)值與城市資源協(xié)同增長。

科莫的成功，不是單純的足球敘事，而是一個(gè)跨行業(yè)資本利用體育資產(chǎn)完成放大、再通過城市IP反哺商業(yè)價(jià)值的成功案例。在這里，足球不止是結(jié)果，還是入口和工具；俱樂部不僅是競技單位，還是平臺(tái)節(jié)點(diǎn)。下賽季如果能參加歐冠，對(duì)整套系統(tǒng)來說無疑又是一大步飛躍。

本文作者：塞巴斯蒂亞諾·維爾納扎&馬爾科·亞里亞

編譯：小五

本文原載于第937期《足球周刊》

發(fā)行日期：2026.4.25

圖片源自于網(wǎng)絡(luò)

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