F4主播集體離職的消息,讓無(wú)數(shù)網(wǎng)友再次搬出“兔死狗烹”、“鳥(niǎo)盡弓藏”的老劇本。評(píng)論區(qū)里,俞敏洪被塑造成一個(gè)精于算計(jì)、容不下人的“鐵公雞”。董宇輝的舊賬被翻出來(lái),羅永浩的往事被重提——大家來(lái)看啊,跟著老俞干,有點(diǎn)名氣就得走。
這些評(píng)論熱鬧是真熱鬧,但淺也是真淺。
如果只看到“俞敏洪留不住人”,就永遠(yuǎn)理解不了為什么這個(gè)人能同時(shí)在新東方和東方甄選兩個(gè)截然不同的戰(zhàn)場(chǎng)上,都活成了“教父”級(jí)別的存在。
普通人又怎么明白:在直播電商這個(gè)行業(yè)里,超級(jí)主播其實(shí)不是資產(chǎn),是負(fù)債;不是財(cái)富,是定時(shí)炸彈。俞敏洪也不是“容不下”主播F4,而是必須“殺掉”每一個(gè)可能長(zhǎng)出反骨的肩部主播。
這不是陰謀,是陽(yáng)謀。不是道德問(wèn)題,是他的生存法則。
理解這件事,得先撕開(kāi)直播電商最底層的邏輯——這個(gè)行業(yè),沒(méi)有忠誠(chéng)度。因?yàn)橹辈ル娚痰摹八姥ā笔牵髁扛俗撸桓脚_(tái)走。
傳統(tǒng)商業(yè)的邏輯是:品牌>渠道>個(gè)人。你沖著耐克去的,不管在哪個(gè)商場(chǎng)買,錢都是耐克的。但直播電商的鏈條完全反過(guò)來(lái)了:是個(gè)人>平臺(tái)>商品。用戶買的是董宇輝的“兵馬俑臉”和“小作文”,是羅永浩的“真還傳”和“相聲”,是F4的某個(gè)人設(shè)——至于他們?cè)谀膫€(gè)直播間、賣什么牌子,Who care?
平臺(tái)花資源把一個(gè)主播捧紅,結(jié)果紅了之后主播成了平臺(tái)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他往那一坐,流量跟著他走;他跳槽,流量也跟著他跳槽;他自己開(kāi)公司,流量也跟著他單飛。平臺(tái)辛辛苦苦建的護(hù)城河,在超級(jí)主播面前就是一個(gè)笑話。
董宇輝走的時(shí)候,東方甄選股價(jià)一天跌了20%以上。F4一走,又是新一輪動(dòng)蕩。試問(wèn)一下,哪個(gè)老板能容忍自己的身家性命,綁在幾個(gè)隨時(shí)可能不干的員工身上?
俞敏洪做過(guò)一次“傻事”——讓董宇輝做大了。同樣的錯(cuò)誤,他不會(huì)犯第二次。所以F4的命運(yùn),在她們成為肩部主播的那一刻就已經(jīng)注定了。
有人說(shuō),俞敏洪可以給股份、給期權(quán)、給足夠的利益綁定。
不客氣的說(shuō)吧,這有點(diǎn)Too young, too simple。
利益能綁住打工人,但絕對(duì)是綁不住超級(jí)IP的。因?yàn)槌?jí)IP的終極夢(mèng)想根本不是“多分點(diǎn)錢”,而是要“我自己當(dāng)老板”。董宇輝缺錢嗎?他缺的是“我說(shuō)了算”的掌控感。羅永浩缺錢嗎?他還完債第一件事就是自己開(kāi)干。
這就是人性——當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己一個(gè)人就能撬動(dòng)幾十億的盤子時(shí),誰(shuí)還可能甘心給別人打工?
俞敏洪不是不懂這個(gè)道理。恰恰相反,他太懂了。因?yàn)樗约壕褪沁@樣的人——從新東方的講臺(tái)走向資本市場(chǎng)的巔峰,他比任何人都清楚一個(gè)“頂流”的野心有多大。
所以他的策略只能是:控制規(guī)模,壓制野心,不許出現(xiàn)超越公司影響力的個(gè)體。肩部主播?必須走。腰部主播?可以留。肚臍眼主播?安全,大力培養(yǎng)。
雖然這會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑,會(huì)導(dǎo)致股價(jià)波動(dòng),會(huì)導(dǎo)致某個(gè)學(xué)校關(guān)門——但那又怎樣?活下去,比活得好看更重要。一個(gè)沒(méi)有超級(jí)主播的東方甄選,可能賺得少一點(diǎn),但它是俞敏洪的東方甄選。一個(gè)有超級(jí)主播的東方甄選,賺得多,但隨時(shí)可能改姓。
有意思的是,直播電商和教培行業(yè),在核心邏輯上其實(shí)也是別無(wú)二致。
教培行業(yè)里,超級(jí)名師的出走同樣是永恒的噩夢(mèng)。羅永浩當(dāng)年離開(kāi)新東方,自己開(kāi)學(xué)校、做英語(yǔ)培訓(xùn),直接跟老東家搶飯吃。這不是個(gè)例——新東方歷史上,出走的名師能組成一個(gè)加強(qiáng)連。
![]()
為什么?因?yàn)閮蓚€(gè)行業(yè)都是“人的生意”。學(xué)生沖著名師報(bào)班,觀眾沖著主播下單。平臺(tái)只是“管道”,人設(shè)才是“產(chǎn)品”。一旦名師/主播的個(gè)人品牌超過(guò)了公司品牌,分手就是倒計(jì)時(shí)。
俞敏洪是這兩個(gè)行業(yè)的“雙料贏家”——新東方的教培帝國(guó),東方甄選的直播新貴。他能在兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)都活下來(lái),靠的不是“仁慈”,而是對(duì)底層規(guī)律的清醒認(rèn)知:在人的生意里,永遠(yuǎn)不要讓你的員工“大”過(guò)你的公司。
所以羅永浩走了,董宇輝走了,F(xiàn)4走了。下一個(gè)走的是誰(shuí)?不重要。重要的是,只要俞敏洪還在,這個(gè)劇本就會(huì)不斷重演——直到他找到一種真正把“個(gè)人IP”轉(zhuǎn)化為“公司資產(chǎn)”的模式,或者,直到他找到一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)離開(kāi)的人。
但你知道,那是不可能的。
那些罵俞敏洪“刻薄寡恩”的人,不妨問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題:如果你的公司里,有一個(gè)員工掌握著80%的客戶資源,隨時(shí)可以帶走所有人另起爐灶,你會(huì)怎么做?
給他加薪?給股份?把公司送給他?
別騙自己了。你也會(huì)做和俞敏洪一樣的事——要么控制他,要么讓他走。只是他沒(méi)有你那么糾結(jié),他比你先動(dòng)手了而已。
東方甄選F4的離職,不是什么“悲劇”,不是什么“陰謀”,甚至算不上“新聞”。它只是直播電商行業(yè)底層規(guī)律的一次正常表達(dá)。俞敏洪做了他該做的事,主播們做了他們?cè)撟龅氖隆Ul(shuí)都沒(méi)錯(cuò),誰(shuí)也別怪誰(shuí)。
想通這一點(diǎn),你再看那些“兔死狗烹”的評(píng)論,就知道有多幼稚了。
商業(yè)世界,不講道德,講生存。俞敏洪,只是比別人更早看透了這一點(diǎn)。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.