北京
馬兆遠教授受邀在澳門科技大學開設講座“MAPLE Education：AI 時代教什麼？”
就在上周，視頻博主（藝人）陳溥江的一條視頻火爆全網。他在機場休息室偶遇了南科大教授馬兆遠教授，馬兆遠介紹了自己的學科背景，并“接地氣”地論述了當前的大學教育以及AI時代人人才培養等相關議題。
馬兆遠在訪問中指出：國內的大學普遍缺乏培養學生獨立思考能力，國家也缺少發現問題、建構知識體系的“一類”科學家。不能只培養本土人才，要匯聚全球人才——他的學生包括許多管理者和企業家。
視頻一經播出就在小紅書、抖音、視頻號火爆出圈，點贊、轉發量短時間就突破一百萬。人們紛紛留言贊嘆：馬教授敢說真話……
7歲拿到了全國物理奧賽金牌，保送北京大學。25歲，從牛津大學畢業，獲得物理學博士學位。30歲，入選科學院“百人計劃”回國，成為中國空間站“天宮四號”超冷原子實驗平臺的設計者……在評論區熱議的，當然還有馬兆遠教授的經典之作《世界的邏輯》《智造中國》。
過去兩年，除了既定的教學和科研，馬兆遠教授堅持抽出時間給MBA授課。
在南方科技大學科創MBA的課堂上：
他面對的是制造業、生物科技、新能源的實戰者。他從“具身智能”和“入身智能”的一字之差講起，讓這些每天和實業打交道的人，重新理解了AI的邊界。
在北京大學匯豐商學院的講臺上：
他面對的是MBA學生，還有專門從外地飛來的“迷弟”。他從古希臘講到哥德爾，從牛頓講到神經網絡，用2500年的思想史，幫人回答一個問題：在不確定的時代，我們還能相信什么？
兩小時的講座，提問環節排起長隊。
這些人不是來“聽課”的，是來“碰撞”的。他們帶著企業的困惑、職業的焦慮、行業的難題來，然后用馬兆遠提供的框架，重新審視這些問題。
馬兆遠為我們提供的，從來都不是標準答案，而是一套能自己長出答案的思維方式。
6月27日（周六）09:00-17:00，僅此一期。閉門小班，企業家、投資人、高級管理者專屬。帶著你企業最頭疼的決策難題來，帶著可執行的判斷路徑與資源清單走。
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曾經穩固的行業在一夜之間面臨被AI重構；信息差帶來的紅利正在消失，實體經濟的價值正在被重估。
我們似乎站在一個分岔路口：一邊是舊地圖的失效，一邊是新大陸的迷霧。
在這樣的時代，企業家或管理者的核心焦慮，早已不是“如何做得更好”，而是 “該往哪里去”。
當AI狂熱裹挾著你的判斷，當你分不清泡沫與拐點，當團隊創新推不動、戰略決策靠拍頭——你缺的不是信息，而是一張從底層重構的認知地圖。
圖示：2009年，剛30歲的馬兆遠回國，作為百人計劃研究員進入中科院，為中國空間站“天宮四號”設計了世界第一個空間冷原子量子實驗平臺。6年后，他卻選擇了裸辭離開。
這也正是我們邀請南方科技大學教授、英國物理學會會士馬兆遠，開設此次線下大師課的原因。
他不僅是一位穿越學術界與工業界的“少數派”，更是一位為我們這個時代繪制“思維地圖”的拓荒者。
這種從量子物理到智能制造，從實驗室到工廠車間的跨越，讓他成為國內極少數既能仰望星空，又能腳踩泥土的思想者。他既懂科學的邏輯，又懂工程的邊界。
當技術浪潮裹挾著泡沫與焦慮一起涌來，你的每一個判斷都在押注企業的未來。錯判AI拐點，浪費三年窗口；誤配資源，燒掉千萬現金；決策搖擺，團隊士氣耗盡——你不是不夠努力，是你的認知框架已經到了天花板。
6月27日，馬兆遠閉門一天。他手中那根“從古希臘認識論串到今天量子物理、AI理論的金線”（三一集團輪值董事長語），將直接植入你的決策系統。
結合《世界的邏輯》的科學思維與《智造中國》的工程實戰，這一天不聊概念，只解決四個要命的問題：拐點怎么看？勝率怎么提？錢和人往哪投？心力怎么穩住？
價值1：判斷技術拐點識別AI的真實周期與泡沫區間
你不需要另一個風口預測，你需要一套看清單個技術“從實驗室到工廠”全周期的識別框架。馬兆遠用模塊一中的“系統邏輯”與“周期邏輯”拆解：世界是高度關聯的復雜系統，每一次技術爆發都嵌套在經濟、政治的交替律動中。
課程現場，他教你用量子物理與科學哲學的交叉視角，劃清“真技術”與“偽需求”的臨界線。從此不再被媒體帶節奏，既不錯過關鍵窗口，也不為泡沫買單。
價值2：提升決策勝率在不確定中，做出比對手更準的判斷
為什么同樣的信息，有人敢拍板、有人反復糾結？差距不在膽量，在決策框架。馬兆遠給出兩把硬工具：一把是“利益邏輯”——一切行為圍繞利益展開，你看不懂對手、伙伴、團隊的真實利益鏈，就永遠定不出有效的博弈策略；另一把是“權力邏輯”——權力決定資源配置，你不敢動權力結構，再好的戰略也只是廢紙。
課程中推演你的真實案例，從合作沖突到重大投資，幫你把“拍腦袋”變成可復用的決策模型。
價值3：優化資產配置厘清技術、人、組織的投入優先級
錢燒在哪里最值？人放在哪個位置能爆發？技術是該自研還是借力？大多數企業失敗不是因為沒錢，而是因為投錯了節奏和對象。馬兆遠將他從英國AMRC模式（就業率從4%拉到86%的制造業復活奇跡）和深圳復刻工程生態中提煉出的“投入優先級矩陣”直接交付給你。
結合模塊中的“認知邏輯”，現場算清你企業的三筆賬：技術投入的窗口期賬、人才配置的效率賬、組織架構的杠桿賬。每一分錢都砸在能長出競爭力的地方。
價值4：修煉長期心力從高壓內耗到穩定決策
企業家最貴的成本是情緒。睡不著、拍板猶豫、對團隊失去耐心——不是你軟弱，是你的認知框架缺了錨點。馬兆遠在模塊二中提出“組織幸福算法”，把心力量化為可管理的參數。而“認知邏輯”一句話點破：認知決定判斷，判斷影響選擇，選擇塑造命運。
一天課程，他不是給你打雞血，而是幫你重建一套讓心定下來的底層邏輯。這門課賣給愿意打十年仗的人，不適合只想聽“怎么賺快錢”的人。
2026年6月27日·北京
馬兆遠·大師課，重磅啟程
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制造業企業家與高管
生意越來越難做。訂單碎片化，人工成本高，投自動化怕投錯，不投又怕掉隊。去聽了很多“數字化轉型”的課，回來發現全是賣軟件的……
馬兆遠·大師課的收獲：
避免一次“錯誤的重資產投資”
馬兆遠在謝菲爾德AMRC（先進制造研究中心）研究過大量中小企業，他講的不是“機器換人”，而是 “柔性制造” 。他會告訴你，在AI時代什么階段該用自動化，什么階段該保留人的靈活性。這堂課的價值，可能幫你省下幾百萬的試錯成本。
看清未來10年的“結構性紅利”
他會幫你梳理：當互聯網的信息紅利消失后，AI賦能的制造業的下一波紅利將來自“工程師紅利”與“工藝積累”。為什么像德國、日本那些隱形冠軍，雖然規模不大，但活得比誰都滋潤。你可以看看自己的企業離“隱形冠軍”還有多遠。
職場精英/中高層管理者
怕被AI替代。每天處理大量的報表、PPT、匯報，感覺自己的工作越來越像“高級打字員”。想轉型，但不知道往哪轉。
馬兆遠·大師課的收獲：
找到你“無法被AI替代”的那1%
邏輯和算力是AI的強項，但面對不確定性的直覺、基于大量實踐形成的“手感”、以及跨領域的聯想能力，是人類最后的堡壘。這是基于哥德爾不完備定理的嚴謹推導。聽完這堂課，你會明白未來該往哪個方向積累，而不是在“內卷”中耗盡心力。
掌握一種“貝葉斯式”的決策方法
馬兆遠提出，在不確定的世界里，不要追求“一步到位”的最優解，而是要學會“在行動中修正”。他會教你如何像科學家做實驗一樣做商業決策：先有一個初步信念，然后小步快跑獲取新數據，不斷更新自己的認知。
重塑認知框架，從“工具人”變成“思考者”
大師課的本質上是一次思維力的“重裝系統”。從量子物理的非定域性，到古希臘的邏輯起源，這種跨學科的視角會讓你跳出日常的瑣碎，用更底層的邏輯去審視工作與生活。
6月27日（周六）09:00-17:00，僅此一期。閉門小班，企業家、投資人、高級管理者專屬。帶著你企業最頭疼的決策難題來，帶著可執行的判斷路徑與資源清單走。
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本期策劃：Burt
編輯：蘆丁
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