四川
3月16日，GTC大會，老黃穿著皮夾克站在臺上，給OpenClaw封了個神。
OpenClaw是個人AI的操作系統。Mac和Windows是個人電腦的操作系統，OpenClaw是個人AI的操作系統。
就在全場起立鼓掌的時候，大概沒人想到，這個「人類歷史上增長最快的開源項目」，短短5周就崩了。
創始人Peter Steinberger，雖然在2月份被OpenAI挖走，但據說依然有充足的時間繼續帶OpenClaw。
和Peter一樣，其他幾十個維護者也是業余時間兼職搞開源。他們各有本職工作，比如經營自己的創業公司。
就是這樣一群志愿者，扛著這個36萬星的項目。
問題是，他們更新太快了。
過去一個月，OpenClaw發了十幾個版本，有時候一兩天就來一次。
每次更新都可能把用戶辛辛苦苦配好的Agent給搞崩。
Reddit上隔三差五就有人發帖吐槽，大意是「更新完了，OpenClaw直接廢了」。
折騰OpenClaw最后總是把我帶回Codex和Claude，試圖搞清楚為什么OpenClaw又不行了。
GitHub官方討論區里的畫風也差不多。
有人甚至單獨開了個帖子，吐槽OpenClaw在一次更新之后，就已經徹底廢了。
更嚴重的事情在企業端。
本月早些時候，維護者們發現，英偉達和國內幾家大廠基于OpenClaw搭建的產品，居然還卡在3月上半月的舊版本。
不是不想，是不敢。
所有這些大廠都有同一個顧慮——擔心切換新版本后，會引發嚴重的技術問題。
換句話說，老黃親自站臺的「個人AI操作系統」，老黃自己公司的產品都不敢用最新版。
不過，最近已經有部分維護者開始手把手幫這些大廠做遷移。
過去一周，有幾家公司開始了灰度更新，但距離完整的遷移恐怕還需要一段時間。
一位耶魯大學神經科學博士生、OpenClaw志愿維護者Gustavo Madeira Santana透露，上周團隊特意搞了一個「停更周」，不加任何新功能，純做穩定性優化。
我們就是想讓大家不再對更新這事兒心驚膽戰。
技術不穩定是內傷。外部還有人在補刀。
4月4日，Anthropic正式宣布，Claude訂閱用戶不再允許通過OpenClaw等第三方工具使用訂閱額度。
想要繼續用，就必須走API，按量計費。
開發者圈子管這叫「龍蝦稅」。
Anthropic給的理由是，Agent的用量模式跟普通聊天完全不同。訂閱價格根本cover不住。
Agent會跑持續推理循環，自動重試任務，接入大量第三方工具，算力消耗遠超正常對話。
Claude Code負責人Boris Cherny在X上公開解釋了工程原因，同時強調自己「是開源的朋友」，還親自給OpenClaw提了幾個PR優化prompt緩存效率。
但OpenClaw用戶算了一筆賬。
原來每月200美元的Claude訂閱，現在走API可能每天就得燒掉200美元。
Peter顯然也不信Anthropic的這套說辭。
他在X上直接開懟，「時間線太巧了吧。先把一些熱門功能抄進自家封閉產品，然后把開源鎖在門外。」
今年1月，Anthropic上線了自家Agent產品Cowork，功能定位跟OpenClaw高度重疊。
3月，Cowork又加了Dispatch功能，允許用戶遠程控制Agent、分配任務，這恰恰是OpenClaw社區最常用的工作流之一。
先出產品，再改價格，前后不到一個月。是的，時間就是這么巧。
緊接著，6天之后，Peter的Claude賬號被封了。
凌晨收到一封郵件，抬頭「你好」，罪名「可疑信號」，簽名「Anthropic安全團隊」。
兩個多小時后，賬號恢復了。
但直到今天，Anthropic都沒有給出過任何解釋。
封了就是封了，你能怎么辦？
內憂外患之外，還有競品在身后狂追。
Nous Research今年2月底推出的Agent工具Hermes，如今已經沖到了11萬星。
據追蹤開源Agent數據的網站ClawCharts統計，Hermes在近期貢獻者數量上已經反超OpenClaw。
截至4月中旬，Hermes的周Star增速大約是OpenClaw的三倍。
更扎心的是，Hermes v0.8.0干脆內置了一個叫「hermes claw migrate」的一鍵遷移命令。
從OpenClaw搬家到Hermes，一行代碼搞定。
曾經狂熱的網友們，也紛紛「出逃」。
有用戶發帖說，「我剛從OpenClaw切換到了Hermes，這是我做過最明智的決定。」另一位則寫道，「我終于在做正事，而不是在debug了。」
Hermes總共才發了6個版本，OpenClaw發了82個。其中3個Hermes版本甚至跑不起來。別拿少更新當穩定吹。
風投機構Gradient的合伙人Darian Shirazi表示，OpenClaw「用起來太笨重了」，安全性也不讓人放心，所以干脆轉投了Town等競品。
說實話，除了工程師和愛折騰的極客，我不知道現在還有誰會用OpenClaw。
NPM的下載數據，直接驗證了OpenClaw的衰退。
自3月中旬峰值以來，其平均周下載量已經腰斬，跌回了3月初的水平。
所有這些壓力最終指向了一個更根本的問題——
維護者內部，正在爆發一場路線之爭。
一派主張走傳統產研路線。更新周期要固定，質量測試要嚴格把關，跟企業用戶要建立正式的溝通機制。
另一派怕這樣做會把OpenClaw搞死。在他們看來，個人Agent這個品類發展太快，幾天前的版本可能今天就得推翻重做，傳統的軟件發布節奏根本不適用。引入條條框框的死板規矩，會扼殺那種崇尚快速試錯的極客精神。
這個矛盾，開源圈并不陌生。
90年代初火起來的Linux就經歷過同樣的陣痛期，最后靠推出長期支持版（LTS）解決了問題，核心架構基本不動，企業用戶可以放心用上好幾年。
Shirazi給了另一個建議——搞一個能賺錢的「專業版」，跟開源版雙線并行。
有不少開源項目都是這樣，讓商業化的動力來推動產品的打磨。
回頭看這條時間線。
1月30日，Clawdbot改名OpenClaw，社區投票通過。
2月14日，Peter宣布加入OpenAI，OpenClaw交給基金會。
3月3日，超越React，成為GitHub歷史上Star最多的軟件項目。
3月16日，老黃在GTC封神，「每家公司都需要一個OpenClaw戰略。」
3月底，Anthropic開始限制OpenClaw使用Claude訂閱。
4月4日，正式改價，「龍蝦稅」落地。
4月10日，Peter被封號。95萬人圍觀，兩小時后解封。
4月中旬，Hermes貢獻者反超。NPM下載量腰斬。
從「人類歷史上最成功的開源項目」到三面夾擊，中間只隔了五周。
當初Linux花了三十年才走完從極客玩具到企業基石的路。如今OpenClaw只用三個月就走到了同一個路口。
只是現在，沒有人會給它三十年。
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