俞敏洪東方甄選“去頂流網(wǎng)紅化”戰(zhàn)略?xún)r(jià)值正在不斷攀升

“沒(méi)有頂流網(wǎng)紅，只有頂流的團(tuán)隊(duì)和頂流的供應(yīng)鏈”！這句話(huà)的含金量不斷的上升！

俞敏洪帶領(lǐng)東方甄選走出的“去頂流化”道路，從早期的被質(zhì)疑，成為企業(yè)家眼中的頂級(jí)戰(zhàn)略格局！戰(zhàn)略?xún)r(jià)值不斷上升，徹底改寫(xiě)了直播電商依賴(lài)單一網(wǎng)紅IP的傳統(tǒng)邏輯。

“人設(shè)→流量→銷(xiāo)量”，是直播帶貨的黃金法則。

打造頂流網(wǎng)紅，通過(guò)包裝文化、情懷等人設(shè)，借助權(quán)威背書(shū)、輿論炒作、飯圈運(yùn)營(yíng)等手段瘋狂聚攏流量，再依靠主播個(gè)人影響力完成銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化、賺取高額傭金，隨后又將收益反哺?jìng)€(gè)人IP，陷入流量至上的閉環(huán)。

在這種模式下，網(wǎng)紅不過(guò)是單純的叫賣(mài)銷(xiāo)售員，毫無(wú)核心壁壘，所有的人設(shè)打造都圍繞賣(mài)貨展開(kāi)，看似紅火的生意，完全綁定在主播個(gè)人身上。

而無(wú)數(shù)網(wǎng)紅直播間接連翻車(chē)，歸根結(jié)底，要么是供應(yīng)鏈根基薄弱，要么是過(guò)度依賴(lài)個(gè)人而忽視團(tuán)隊(duì)協(xié)同，注定難以長(zhǎng)久。

早在行業(yè)追逐頂流網(wǎng)紅短期紅利之時(shí)，俞敏洪就早已看透?jìng)鹘y(tǒng)模式的致命弊端，為東方甄選敲定了“去頂流化”的核心戰(zhàn)略。

不同于其他直播電商對(duì)單一網(wǎng)紅IP的瘋狂依賴(lài)，東方甄選將重心轉(zhuǎn)向品牌自營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、團(tuán)隊(duì)體系化打造，摒棄對(duì)個(gè)人流量的迷信，回歸零售行業(yè)的本質(zhì)——供應(yīng)鏈。

“沒(méi)有頂流的網(wǎng)紅，只有頂流的供應(yīng)鏈”，這句戰(zhàn)略判斷，在三年的行業(yè)沉浮中得到了一次次驗(yàn)證，也讓東方甄選跳出了流量?jī)?nèi)卷的怪圈，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這正是其戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的核心體現(xiàn)。

東方甄選的去頂流化，不僅是企業(yè)自身的生存發(fā)展之道，更與鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代理念高度契合。

鄉(xiāng)村振興的核心是振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)鍵在于打通城鄉(xiāng)雙循環(huán)，而鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的核心，正是去頂流網(wǎng)紅化、追求產(chǎn)業(yè)生態(tài)的平衡與利他共贏。

傳統(tǒng)網(wǎng)紅帶貨模式，是極少數(shù)人憑借流量暴力賺錢(qián)，而東方甄選依托完善的供應(yīng)鏈，扎根鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，助力農(nóng)產(chǎn)品上行，真正實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)雙向增收、多方共贏。這也讓東方甄選完成了從直播帶貨平臺(tái)到鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)賦能者的升級(jí)，其戰(zhàn)略格局早已超越單純的商業(yè)盈利，具備了深遠(yuǎn)的社會(huì)價(jià)值。

如今，直播電商行業(yè)已然告別流量狂歡，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，東方甄選“去頂流化”的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值愈發(fā)凸顯。

行業(yè)終于認(rèn)清，直播電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力從不是某一個(gè)網(wǎng)紅，而是扎實(shí)的供應(yīng)鏈、成熟的團(tuán)隊(duì)體系和強(qiáng)大的品牌力；企業(yè)發(fā)展的邏輯，也從“綁定個(gè)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧罡a(chǎn)業(yè)”，從人與人的鏈接，變成人與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的鏈接。

從規(guī)避單一IP風(fēng)險(xiǎn)，到重構(gòu)直播電商行業(yè)邏輯，再到賦能鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，俞敏洪東方甄選的“去頂流化”戰(zhàn)略，在三年時(shí)間里完成了從實(shí)踐到真理的蛻變，其商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值持續(xù)釋放。

這也為整個(gè)行業(yè)敲響警鐘：放棄對(duì)頂流網(wǎng)紅的迷信，扎根產(chǎn)業(yè)鏈、深耕供應(yīng)鏈，兼顧商業(yè)責(zé)任與社會(huì)價(jià)值，才是直播電商行穩(wěn)致遠(yuǎn)的終極答案。你們認(rèn)同俞敏洪東方甄選的模式嗎？歡迎大家在留言區(qū)討論！