獲“優秀”結項！他們讓國企數字化“風控”不失控

“成 果”

ZJUSOM

日前，全國哲學社會科學工作辦公室正式公布了2025年12月國家社會科學基金年度項目結項結果。浙江大學此次共有五個項目成功結項，其中，由浙江大學管理學院財務與會計學系陳俊教授主持完成的國家社會科學基金重點項目——“數字化背景下國有企業風險管理創新研究”獲評“優秀”，成為浙大此次唯一獲評“優秀”的項目。

據悉，全國哲學社會科學工作辦公室2025年12月共驗收了633個年度項目結項申請，其中僅有63個項目獲結項“優秀”。

浙大社科院公布名單截圖

國家社會科學基金重點項目支持學者們圍繞黨和國家工作大局、經濟社會發展重要理論和實踐問題、哲學社會科學重要基礎和前沿問題開展原創性研究，鼓勵學科交叉。陳俊教授團隊此次獲結項“優秀”的項目，正是面向國家經濟社會發展需求，聚焦數字化背景下國有企業風險管理創新難題開展研究。

該項目從頂層設計和具體研究兩個層次，遵循“情境分析→問題需求→理論研究→路徑研究→應用研究”的邏輯順序展開，產出了一系列兼具學術價值與實踐影響力的創新成果，為我國數字化驅動國有企業風險管理創新貢獻了重要智慧。

項目負責人簡介

陳俊

浙江大學管理學院財務與會計學系教授，博士生導師。研究方向：會計審計與內部控制、財務信息披露與資本市場、財務智能化。

國有企業的數字化轉型與風險管理創新，關系到我國經濟發展與現代化產業體系建設的進程。那么該項目發現了數字化背景下國有企業風險管理存在的哪些現實難題？開展了怎樣有貢獻力的研究？產出了哪些有價值的成果？

本期【成果】專題，逐一為您揭曉。

01

深入一線調研、構建理論框架，

項目團隊開展多維度研究

“原油寶穿倉事件”、永煤控股10億債務違約事件、華融集團系統性腐敗案.......盡管近年來國有企業從無到有、從簡單到復雜、從被動到主動，逐步構建起了貼合自身發展需求的風險管理體系，但仍頻繁出現風險失控的情況。

這表明，傳統以計劃、時間控制、過程控制、結果控制為核心的線性風險管理模式已難以滿足當前企業風險管理需求，亟需構建更為敏捷、智能且各部門協同參與的風險管理模式。

數字化時代的到來為此帶來了前所未有的機遇，但也帶來了新的挑戰。為全面厘清了數字化背景下國有企業風險管理當前存在創新難題，項目團隊多次深入浙江省國貿集團、浙江省交通投資集團、浙能集團、物產中大、海康威視等國有企業和華為、每刻科技、雙環傳動等數字化領先民營企業開展了實地調研。

結果發現

借助云計算、大數據、人工智能等數字技術，國有企業能實現對風險的實時監控與預警，提升風險管理的準確性和及時性。但數字化轉型與企業的內外部環境、資源稟賦、技術能力以及戰略選擇相互交織，伴生風險隨之而來。

同時，數字化轉型是一項系統工程，需要大量資金投入，一旦失敗，可能使企業陷入資金困境甚至破產境地。

陳俊帶領項目團隊深入企業調研

然而學術界長期以來缺乏對數字化背景下國有企業風險管理創新機制的系統研究與探討。

在此背景下，項目團隊就上述難題展開深入研究，最終構建起了數字化背景下國有企業風險管理創新的理論分析框架，并通過實證研究、案例分析、對策研究等，為數字化背景下國有企業風險管理創新貢獻智慧。

成果一

構建理論分析框架

項目團隊認為，在數字化復雜情境下，國有企業風險管理應打破“開發”與“探索”割裂的分析范式，構建“開發”與“探索”相平衡的雙元能力。為此，他們基于雙元能力理論，構建了數字化背景下國有企業風險管理的雙元能力理論分析框架。

該框架指出，數字化對國有企業風險管理的作用主要體現在兩個方面：一是開發與賦能。數字化轉型幫助企業對現有資源和當前優勢進行開發和挖掘，推動風險管理創新，提升風險管控的效率和效果，進而實現風險管理賦能；二是探索與應對。數字化轉型過程伴生著新風險，這要求企業探索伴生風險的性質與規律等，進而有效應對風險。

成果二

以實證研究驗證關系

基于上述框架，項目團隊通過實證研究驗證了數字化轉型與四個重要風險——腐敗風險、合規風險、網絡安全風險、現金流風險之間的關系，結果發現：

第一，數字化轉型通過增強外部監督效能、提升企業治理透明度、提高內部控制水平，有效降低國有企業腐敗風險。第二，數字化轉型通過強化內部治理、推行流程自動化、提升信息透明度，有效降低國有企業合規風險。第三，數字化轉型推動數據、應用與服務等資源向云端遷移，并與外部生態系統深度融合，這種開放性和互聯性致使國有企業面臨更加復雜多變的網絡安全威脅，如數據泄露、網絡攻擊和系統癱瘓等。第四，數字化轉型可能加大資金壓力，若現金流管理不當，會加劇資金鏈緊張，為國有企業帶來現金流風險。

成果三

以案例分析揭示創新實踐

項目團隊通過三個案例分析剖析了國有企業風險管理數字化轉型的具體實踐方案和優化風險管理效能的具體機制。三個案例分別闡述了數字化轉型背景下國有企業“一步到位”的全面性風險管理變革實踐；數字化轉型背景下國有企業“分步式”持續優化實踐；國有企業數字化轉型伴生風險的識別、評價與應對。

成果四

為政府與企業提出政策建議

為助力數字化驅動國有企業風險管理創新，項目團隊不僅構建了基于雙元能力模型的數字化國有企業風險管理評級體系，同時還提出了數字化驅動國有企業風險管理模式創新的政策建議。

對政府而言

建議完善政策框架，明確數字化轉型監管標準；加強網絡安全監管，保障數字化轉型安全；提供資金支持，優化數字化轉型的財政利用；培養數字化人才、優化人才結構；推進行業合作與共享、促進數字化轉型成果的協同效應。

對國有企業而言

一方面，應充分利用數字化轉型優化風險管理，注重數字化治理體系的重構與優化，技術驅動的風險識別與控制以及全員參與的數字化風險文化建設。

另一方面，應積極應對數字化轉型伴生風險，構建動態化的網絡安全防控體系，構建靈活的資金管理與風險緩釋機制，強化數字化應急響應能力，構建智能化的風險管理平臺。

圖片來源：千庫網

02

賦能風險管理創新與人才培養，

項目成果為經濟高質量發展保駕護航

在陳俊團隊共同努力下，該項目最終形成了23萬字最終成果書稿、9篇論文、2篇政策報告、2本專著與教材、6篇研究報告、3篇案例等一大批有貢獻力、影響力的成果，多項成果發表于國內外權威期刊，入選政策成果、國家高端智庫課題，并獲優秀教學案例獎。

項目團隊發表在《管理世界》上的論文截圖

這些成果極具理論與實踐價值，且大大賦能數字化時代下的智能財務人才培養。

理論價值層面

該項目在“數字化國有企業風險管理領域理論研究處于空白狀態、現有研究內容呈現碎片化特征”的背景下，系統構建了數字化背景下國有企業風險管理的雙元能力理論分析框架。該框架為后續研究清晰界定研究問題的核心內容、范圍與邊界提供了系統的結構和邏輯基礎，具有重要的范式轉換價值。

同時，該項目全面分析了數字化背景下我國國有企業的風險和風險管理，并結合其特殊風險特征和管理需求系統揭示了數字化轉型增進國有企業風險管理的機制，且深入分析和實證檢驗了國有企業數字化轉型伴生風險特性和產生機制，這不僅深化與補充了國有企業風險管理相關研究，還開創了數字化轉型對風險管理負面效應的研究新范式。

實踐價值層面

該項目不僅為國有企業風險管理提供了實踐指導，也為政府和相關部門提供政策設計和政策支持。項目設定了明確的風險管理目標，創新了風險評估指標，通過數控平臺和智能管控手段實現了對風險的實時監控和預警，這些創新方法有助于國有企業在數字化背景下更好地應對各種風險挑戰，提升風險管理的效率和效果。

同時，項目利用大數據、人工智能等新一代信息技術，構建了國有企業風險實時監督和預警體系，以及國有企業數字化轉型的“開發能力”和“探索能力”動態平衡評價體系，通過這些體系的構建，政府和相關部門可以更有效地監督和管理國有企業的風險，為企業的數字化轉型提供政策支持和保障。

如項目團隊根據內控五要素設計開發，連續多年編寫發布的《浙江上市公司內部控制指數報告》，該報告助力推動企業內部控制建設，防范重大風險，受到監管機構、上市公司、媒體和社會各界的廣泛關注；項目成果《當前我國會計行業發展情況、存在的問題及對策建議》和《關于應對跨境數字稅挑戰 保障數字經濟健康發展的建議》分別被《觀點摘編》和《改革內參》采納。

《2025浙江上市公司內部控制指數報告》

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人才培養賦能層面

該項目編寫了國內首本融合最新原創理論與前沿實踐、商學與科技交叉融合的立體化數字教材——《智能財務導論》，彌補了當前智能財務相關專業導論式教材的空白，助力培養國家緊缺的智能財務復合型人才。

書籍封面

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同時，項目撰寫了多篇賦能智能財務復合型人才培養的優秀教學案例，并基于原創理論與大語言模型技術自主研發全國首個開源財會大模型“智海—大禹”，為培育智能財務復合型人才構建了可靠的技術支撐和高效前沿的教學應用平臺。

“智海-大禹”財會大模型發布現場

（點擊圖片了解大模型詳情）

國有企業是國民經濟的關鍵支柱。“十五五”規劃建議提出，推進國有經濟布局優化和結構調整，增強國有企業核心功能、提升核心競爭力。可見，國有企業在助推國家邁向現代化方面肩負重要使命，而要擔起這些使命，國有企業需緊抓新一輪科技革命帶來的機遇，以“數字化風險管理創新”保障企業高質量發展。陳俊團隊這一項目所產出的系列研究成果，不僅回應了數字化背景下國有企業的風險管理創新需求，為其提供了重要的實踐指導與智庫支持，同時也加速了中國企業數字化轉型進程，為國家經濟高質量發展貢獻了重要智慧。

回應現實需求、服務國家戰略是浙大管院自創立以來始終踐行的使命，進入“十五五”時期，管院將進一步以有貢獻力、影響力的科研，持續為中國式現代化建設添磚加瓦。

編輯排版：段婷

審核：佟慶、陳俊