北京
（圖片來(lái)源：pixabay）
最近中國(guó)組織人事報(bào)的一篇《“快牛”勿用鞭打》，引發(fā)廣泛共鳴。文章揭示了機(jī)關(guān)中一種常見(jiàn)現(xiàn)象，越是能干的人干得越多，而那些躺平的、刺兒頭的反而優(yōu)哉游哉。
文章的支持度，說(shuō)明不少人對(duì)這種現(xiàn)象都心有戚戚，說(shuō)到底這是“執(zhí)鞭人”管理上不善作為造成的結(jié)果。
其實(shí)“鞭打快牛”本身并不完全是壞事，對(duì)于那些有想法有能力的“牛人”，適當(dāng)?shù)丶訅毫o任務(wù)，對(duì)他們是一種培養(yǎng)，這有利于“牛人”在復(fù)雜的工作環(huán)境中早日干出成績(jī)，脫穎而出，讓他們閑著才是對(duì)人才的浪費(fèi)。
但問(wèn)題是，在現(xiàn)實(shí)中干得多的人往往得不到與其付出相對(duì)等的評(píng)價(jià)和回報(bào)，活兒是你干，但成果歸大家，甚至“快牛”因?yàn)楦傻枚喑鲥e(cuò)機(jī)會(huì)也就多，有時(shí)還得遭受無(wú)所事事者的背后“蛐蛐”。因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)“快牛”挨了鞭子，卻沒(méi)吃到草料，許多人因此寒了心，才造成機(jī)關(guān)里混日子的人越來(lái)越多。
一味“鞭打快牛”，是管理上的路徑依賴，更是在鼓勵(lì)混日子，人們對(duì)這種現(xiàn)象的批評(píng)提醒我們，機(jī)關(guān)單位的管理獎(jiǎng)懲制度仍需要不斷改革完善。作為管理者，要破除干不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的局面，首先得從物質(zhì)和機(jī)遇上給予“快牛”更多看得見(jiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，這是鼓勵(lì)更是引導(dǎo)。
而解放“快牛”的另一個(gè)關(guān)鍵，其實(shí)在“慢牛”“懶牛”身上。要研究造成他們慢和懶的原因，無(wú)可諱言的是，能長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)里當(dāng)逍遙派的人，往往都有他們各自的“底氣”。
有位朋友曾告訴我，他們單位那些混日子的有人號(hào)稱(chēng)有背景，有人資歷老又有點(diǎn)不大不小的病，還有的因?yàn)樘岚螣o(wú)望整日怨天尤人，領(lǐng)導(dǎo)支使不動(dòng)他們，就只能使喚他們幾個(gè)新人。最后的結(jié)果是，新人熬了幾年“醒悟”了，也開(kāi)始躺平。在體制內(nèi)，這并非個(gè)例。
要真正破解“鞭打快牛”現(xiàn)象，還是得讓這些混日子的“懶牛”動(dòng)起來(lái)，對(duì)于確實(shí)不能勝任工作的予以妥善安置，對(duì)于有背景的、刺兒頭的要敢于動(dòng)真碰硬，對(duì)于心灰意冷的要讓他們重新看到希望。不干事的人清理掉了、動(dòng)起來(lái)了，才能形成一種良性的工作生態(tài)，讓有能力的人更有動(dòng)力。
一邊鞭打快牛，一邊縱容慢牛，其實(shí)是管理上的懶政，是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任。僅靠一兩個(gè)干事的人，即使效能發(fā)揮到百分之百也非常有限，只有讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮出集體的力量，我們的工作才能真正做好。黨政機(jī)關(guān)是公職部門(mén)，不是“養(yǎng)老院”，花費(fèi)人民群眾的錢(qián)，就要對(duì)人民負(fù)責(zé)。效率低能力差不是借口，有背景有資歷更不能成為底氣，群牛齊跑，我們的事業(yè)才能“犇”起來(lái)。
(文/于永杰)
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