65倍利潤增長的秘密：神農(nóng)全產(chǎn)業(yè)鏈與飼料廠的降本之道

“喂”出行業(yè)新標桿

4月28日，云南豬企龍頭神農(nóng)集團好消息接二連三。

先說說當晚發(fā)布的2024年年報和2025年一季報。

報告顯示，其2024年年度營收55.84億元，同比增長43.51%，歸母凈利潤為6.87億元，同比增長271.16%；2025年一季度營收14.72億元，同比增長35.97%。歸母凈利2.29億元，同比去年同期的虧損356.59萬元：

同比增長65倍。

這組數(shù)據(jù)的意義不單是扭虧為盈。

對資本市場、代養(yǎng)戶及上下游供應(yīng)商來說，更關(guān)注的是神農(nóng)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式如何拉通，如何平衡成本與規(guī)模，實現(xiàn)長期、穩(wěn)定擴大盈利。

神農(nóng)憑什么逆襲？

神農(nóng)集團執(zhí)行副總裁何昕陽表示，去年扭虧的核心原因還是整個行業(yè)周期性的影響。生豬行情回暖的情況下，規(guī)模豬企基本能實現(xiàn)盈利。關(guān)鍵是除了不確定、不可預(yù)測的市場價格和趨勢，神農(nóng)做了些什么。

對于業(yè)績變化，神農(nóng)在年報中的解釋是原料價格下跌、生豬出欄量及銷售價格均同比增長、公司強化細節(jié)管理，進一步提升產(chǎn)能利用率和生產(chǎn)管理效率，養(yǎng)殖成本同比大幅下降。何昕陽也在采訪中提到了生物安全、種豬供應(yīng)、產(chǎn)能提升等幾個關(guān)鍵詞：

這些都是確定的事情。

在這背后，神農(nóng)已經(jīng)形成了全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)和極致成本控制的雙重驅(qū)動。4月28日投產(chǎn)的神農(nóng)石林飼料廠，是其全產(chǎn)業(yè)鏈的一塊關(guān)鍵拼圖，也是改寫行業(yè)規(guī)則的新砝碼。

2019年非洲豬瘟后，養(yǎng)豬業(yè)經(jīng)歷了從暴利狂歡到微利內(nèi)卷的劇變。2023年，神農(nóng)集團每公斤生豬成本高達16.2元，一年后，這個數(shù)字驟降至14元以下，到了今年3月，神農(nóng)集團生豬養(yǎng)殖完全成本已降至12元/公斤，持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)成本管控水平。

這場翻身仗的關(guān)鍵，藏在兩個看似傳統(tǒng)的領(lǐng)域：

飼料降本和基因改良。

神農(nóng)集團飼料事業(yè)部總經(jīng)理何俊輝介紹，飼料占養(yǎng)豬成本的60%，神農(nóng)通過自建飼料廠和規(guī)模化采購，將飼料成本壓降1.4元/公斤。在降本環(huán)節(jié)中，飼料成本的貢獻大概占到三、四成。

以新投產(chǎn)的石林飼料廠為例，項目投資1.2億元、占地44畝、年設(shè)計飼料產(chǎn)能18萬噸，專攻高難度預(yù)混料和教保料，將復(fù)雜工藝集中生產(chǎn)，其他工廠則專注標準化料型。這樣一來，整體飼料制造費用下降，也能進一步攤薄養(yǎng)殖成本。

何昕陽補充，未來公司養(yǎng)殖成本仍有下探空間，理想狀態(tài)下，（行業(yè)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)）現(xiàn)在能展望到的成本下降空間大概是做到10元/公斤。他還提到，雖然飼料成本在整個養(yǎng)豬環(huán)節(jié)中占了大頭，但集團對基因的重視大于對飼料營養(yǎng)的重視。和很多同行交流下來，大家的一個共識是：

基因指數(shù)還有很大空間。

真正決定神農(nóng)未來行業(yè)競爭力的，是其一直在不斷完善的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。也就是從飼料、養(yǎng)殖到屠宰、食品深加工的完整鏈條。這種模式的好處是，豬價低迷時，通過屠宰和食品業(yè)務(wù)對沖虧損；豬價回暖時，則通過規(guī)模化出欄收割紅利。

數(shù)據(jù)已經(jīng)給出證明。去年，神農(nóng)在畜牧養(yǎng)殖、屠宰及食品業(yè)務(wù)方面的營收分別同比增長81.34%、19.6%。

飼料板塊，雖然去年加工營收同比減少41.31%至2.92億元，但神農(nóng)仍在加碼布局。這是其持續(xù)擴大生豬養(yǎng)殖規(guī)模、進一步拉通全產(chǎn)業(yè)鏈模式的必經(jīng)之路。

截至目前，神農(nóng)集團在云南和廣西地區(qū)已建成并投產(chǎn)6個飼料生產(chǎn)基地，現(xiàn)有飼料生產(chǎn)基地年產(chǎn)能達160萬噸。

其中，石林飼料廠是目前所有飼料廠中技術(shù)含量最高的一個，可覆蓋云南、兩廣主產(chǎn)區(qū)，配合“公司+家庭農(nóng)場”模式，通過縮短運輸半徑和個性化定制飼料服務(wù)，降低代養(yǎng)戶飼料成本和外部價格波動風(fēng)險，擴大市場份額；而針對仔豬開發(fā)的教保料，工藝比中大豬料、母豬料要復(fù)雜得多，原料使用也更多，將進一步提升斷奶存活率，降低養(yǎng)殖損耗。

說直白點，這比人吃得要精細多了。

在何昕陽看來，無論2027年500萬頭的出欄目標和未來10元/公斤的成本控制目標，還是數(shù)智化系統(tǒng)的深度滲透，都是降本增效的手段和工具，通過不斷提升集中度、工業(yè)化來筑牢“低成本+高增長”的護城河。

核心目的只有一個：

養(yǎng)好豬，服務(wù)好客戶。