北京
今天和一位客戶會談，客戶早年投資地方上一家公司，稱之為A公司，不過目前確實危機重重，現在已萌生退意。簡單來看，可能有這些因素。
一是收購之后，這家公司的其他關聯公司仍舊持續存在，A公司和關聯公司之間有債務、稅務、品牌等等遺留問題，長期困擾A公司不能解決，用客戶的話說就是資產負債表不能光看上面的數字，背后是歷史問題。二是，投資方并不懂地方上的經營，仍舊是當地的人員做總經理，總經理深諳地方風土，也受當地風俗人情、就業管理等限制，管理上效率反而放在次要位置，為此，投資人控制的董事會多次更換總經理，依然沒有起色。三是管理上不力，致使生產無法做到降本增效，銷售的產品線混亂，營銷沒有策略，錯失市場良機，本來是當地不錯的品牌不斷被邊緣化。四是市場競爭激烈，市場份額被其他品牌搶占。
客戶也就是投資人是懂得現代公司管理方法的，不過，數次欲在公司實施新的理念方法，卻好比拳頭打在海綿上，聽不見任何回響，客戶內心實在是苦，現在只能想怎么退出。
客戶在投資A公司之前，投資過同行業其他不少公司，都比較成功，經驗也不可謂不豐富，但是，A公司很難建立有效的法人治理制度，伴隨著管理生產經營團隊的水平上不去，效率低下，成本高，結果就是公司整體效益逐漸走低。這就是說，良好的公司法人治理制度能引領企業的發展，然而建立有效的治理結構，也并不容易。
另外，從我們團隊的辦案經歷來看，不太成功的投資還有一個特點，就是百分之百的全資入股，當然，這可能是一個巧合。
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